母合优势与中国企业多元化战略研究

摘要

我国市场发展、企业发展与西方国家存在较大的差异，因而，作者认为近年来关于“核心竞争能力”以及“归核化”为代表的多元化战略管理思想，对我国企业的多元化战略的指导性相对不足。从而，笔者试图从“母合优势”观点的角度去审视与研究我国企业多元化发展战略；并且认为，我国企业在“双重转型”这一特殊背景下，构建于“母合优势”基础上的多元化战略，是我国企业发展与成长的战略选择，甚至是最佳选择。本文共分五章：第一章，重点回顾和介绍了国内外对多元化战略理论的研究成果；并主要介绍本课题的研究背景、思路及架构。 第二章，从母合优势理论出发，分析阐述母合优势的含义，详细阐述与母合优势理论的相关问题，详细分析多元化企业的母合优势的三个来源与协同效应的联系与区别，最后勾勒出母合优势理论与企业多元化战略的关系及运用。 第三章，对我国企业的多元化的特点与母合优势分析。从我国企业多元化的历程、特点及成效出发，并详细地从“母合优势”理论的角度分析了我国企业多元化战略的特殊逻辑，从而指出需要利用“母合优势”的观点来指导我国企业的多元化战略。 第四章，通过对海尔公司多元化案例的具体分析，从“母合优势”观点的角度分析并阐述了海尔多元化战略的具体实施情况。 第五章，从母合优势的三方面来源阐述我国企业如何创建与提升属于企业自身的母合优势，即我国企业应该从机会投机转向于资源/能力投资，以提高捕捉价值创造洞见的能力、我国企业应该从建立学习型组织文化入手构建企业独特的母合特征以及我国企业应该将多元化业务的选择尽量置于核心区业务领域以避免价值毁损的发生。

目录

文摘

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第1章绪论

1.1.历史背景及研究内容

1.2.问题提出

1.3.文献综述

1.3.1.多元化概念

1.3.2.多元化战略管理思想

1.3.3.我国学者对多元化战略的研究

1.4.研究思路、方法与框架

注释

第2章“母合优势”与企业多元化成长战略

2.1.母合优势的基本含义

2.1.1.母合优势是公司价值创造的保障

2.1.2.母合优势是母公司特征与机会匹配的结果

2.1.3.母合优势是动态演变的系统

2.2.企业多元化经营中母合优势的来源

2.2.1.价值创造洞见与母合优势

2.2.2.独特的母合特征与母合优势

2.2.3.核心区业务与母合优势

2.3.母合优势的来源与企业多元化经营战略

2.3.1.母合优势矩阵与企业多元化业务组合

2.3.2.母合优势三种来源与企业多元化业务领域拓展

2.4.小结

注释

第3章我国企业多元化的特点与母合优势分析

3.1.我国企业多元化简况

3.1.1.我国企业多元化的历程

3.1.2.我国企业多元化的特殊动因

3.1.3.我国企业多元化经营绩效

3.2.我国企业多元化战略发展模式

3.2.1.社会与经济“双重转型”——我国企业多元化的背景

3.2.2.寻求“投机”机会——我国企业多元化的倾向

3.2.3.追逐产业利润暴涨——我国企业多元化的目标

3.3.从“母合优势”观点分析我国企业多元化战略

3.3.1.我国企业多元化扩张母合优势来源特点

3.3.2.我国企业多元化扩张中业务组合特点

3.4.德隆公司多元化案例分析

3.4.1.“产业整合”下的多元化思路

3.4.2.“成也金融、败也金融”下的多元化产业扩张

3.4.3.“价值毁损”下的多元化业务组合

3.4.4.德隆多元化战略的启示

3.5.小结

注释

第4章海尔多元化战略与母合优势分析

4.1.海尔公司简介

4.2.海尔公司多元化历程

4.3.母合优势与海尔多元化

4.3.1.海尔的价值创造洞见分析

4.3.2.海尔的独特母合特征分析

4.3.3.海尔的核心区业务分析

4.4.小结

注释

第5章我国多元化企业母合优势的构建与提升

5.1.价值创造洞见：从机会投机到资源/能力投资的转变

5.1.1.投机机会的缩减要求企业多元化战略导向的转变

5.1.2.资源/能力的投资将有助于拓展价值创造洞见的空间

5.2.独特的母合特征：从企业形象到学习型组织文化的构建

5.2.1.建立学习型的企业精神文化

5.2.2.建立学习型的企业制度文化

5.2.3.建立学习型的企业行为文化

5.3.核心区业务：从无关多元化到相关多元化的回归

5.3.1.我国企业多元化业务选择：有限相关多元化

5.3.2.核心区业务的动态变化与多元化业务组合管理

5.4.小结

注释

参考文献

致谢