基于母合优势的中国信达多元化战略研究

摘要

中国信达资产管理股份有限公司（以下简称“中国信达”）的前身是中国信达资产管理公司，成立于1999年4月，是中国政府借鉴国外处置不良资产的经验，为应对亚洲金融危机、化解金融风险、促进国有银行和国有企业改革发展而组建的我国首家金融资产管理公司。经过12年的不断努力和探索，中国信达在发展不良资产经营主业的过程中，通过收购、重组、组建等方式，先后设立了证券、期货、基金、信托、金融租赁、人寿保险、财产保险、直接投资等9家金融和非金融子公司，已初步形成综合性金融控股集团的雏形。但子公司规模较小，实力较弱，尚未形成可持续发展业务模式，协同效应不显著，其收入和利润占集团总收入和利润的比重偏低，目前难以担当集团增长引擎。本文以中国信达为研究对象，综合运用战略管理有关理论，特别是母合优势理论，结合中国信达及其子公司历史背景和发展现状，通过母公司特征分析、母合风格分析、业务特征分析、母合特征和业务特征契合性评估、竞争对手分析、各业务所涉行业未来发展趋势与情景分析，对中国信达的多元化战略进行重新定位和优化，形成中国信达基于母合优势的多元化战略，并提出实施多元化战略的配套措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究思路及研究方法

1．4 论文的主要内容及框架结构

1．5 论文可能的创新之处

第二章 相关理论及研究简述

2．1 多元化战略理论研究简述

2．1．1 公司战略相关概念

2．1．2 多元化的公司战略理论发展简述

2．2 母合优势理论

2．2．1．“母合优势’’概念的提出

2．2．2．母合优势：概念框架

2．2．3 母合优势的根源

2．2．4 基于母合优势的公司战略开发框架

第三章 中国信达多元化发展现状

3．1 中国信达集团简介

3．1．1 中国信达母公司概况

3．1．2 中国信达子公司概况

3．2 中国信达的多元化发展战略及动因分析

3．2．1 中国信达多元化发展战略

3．2．2 中国信达多元化战略动因分析

3．3 中国信达多元化发展中存在的主要问题和不足

第四章 中国信达多元化战略优化：基于母合优势理论的研究

4．1 中国信达集团母公司的特征分析

4．1．1 母公司的心智图

4．1．2 母公司的组织机构与决策机制

4．1．3 职能部门、总部的资源

4．1．4 人员和技能

4．1．5 分权合约

4．2 中国信达的母合风格分析

4．3 中国信达集团的业务特征分析

4．3．1 业务单位定义

4．3．2 母合机会

4．3．3 关键成功因素

4．4 中国信达集团母合特征和业务特征契合性评估

4．5 竞争对手分析

4．6 中国信达各业务所涉行业未来发展趋势与情景分析

4．7 基于母合优势的中国信达集团多元化战略

4．7．1．构建母合矩阵

4．7．2．公司战略选择方案的生成

4．7．3．中国信达多元化发展战略的确定

第五章 中国信达多元化战略实施的相关配套措施

5．1 完善公司内控，适应多元化发展

5．2 发挥协同效应，实现集团规模经济

5．3 加强队伍建设，建立专业人才队伍

5．4 加强风险管控，防范风险跨界蔓延

第六章 结束语

参考文献

致谢

个人简介