上海动力设备有限公司发展战略研究

摘要

哥本哈根会议后,受“低碳经济”新能源时代的发展趋势影响,电力工业面临着来自资源环境方面的更大压力。2009年底,我国火电装机容量占全国总装机容量的74.6％,以煤为主的能源消费结构在相当长的一段时间内无法得到根本性改变。另一方面,“积极发展核电”已经成为我国电力发展的基本方针。根据我国的《国家核电中长期发展规划(2005-2020)》,到2020年,我国核电装机容量将达到40000 MW左右,而拉动的相关核电设备制造业市场将达到上千亿元。伴随着新一轮的经济发展,以传统发电设备制造为主的SPEC面临着重大挑战。
　　 上海动力设备有限公司(简称SPEC)是上海电气电站集团(SEC)的控股子公司,目前在国内规模最大、技术领先,持续保持了行业领军地位。是以压力容器和热交换器等为主要产品的专业设计制造厂,是上海发电设备制造基地四大骨干企业之一。面对新的发展机遇和挑战,如何明晰发展战略和进一步提升管理水平,是SPEC亟待解决的课题。
　　 本文正是通过对SPEC外部市场环境分析(包括火电市场、核电市场和海水淡化市场)和内部资源(包括技术能力、制造能力、管理能力和盈利能力)入手,阐明公司所处环境的优势和劣势,新特点和发展机遇,分析公司所处装备制造行业的竞争情况。在此基础上,进行公司SWOT分析,最终提出公司发展思路和战略目标以及产品细分战略--以专业化为根本,多元化发展,最终成就自主化,利用技术、品牌优势,依托新能源,开拓新市场。并结合公司的实际情况,提出公司发展战略实施控制的关键点。同时,结合公司自身特点,提出符合该战略实施情况的战略控制计划。发展战略的提出使公司在机遇和挑战面前,能够明确清晰的发展路线和独特的经营理念,为公司的发展方向和如何发展等亟待解决的问题提出了相应的解决方案。

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究方法

1.4 研究结构

第二章 战略管理理论文献综述

2.1 战略与战略管理

2.2 战略管理层次

2.3 战略管理过程

2.3.1 战略分析

2.3.2 战略选择

2.3.3 战略实施

2.3.4 战略评价和调整

第三章 SPEC市场环境分析

3.1 行业市场情况概述

3.2 火电市场分析

3.3 核电市场分析

3.4 海水淡化市场分析

3.5 国际市场分析

3.5.1 印度

3.5.2 东南亚

3.5.3 中东

3.5.4 非洲

3.5.5 巴西

3.5.6 中南美洲

第四章 SPEC内部资源分析

4.1 企业现状介绍

4.2 企业经营能力分析

4.2.1 技术能力

4.2.2 制造能力

4.2.3 管理能力

4.2.4 盈利能力

4.3 企业主要竞争对手及主营产品分析

4.3.1 高压加热器

4.3.2 凝汽器

4.3.3 除氧器

4.4 企业SWOT分析

4.4.1 优势分析(Strength)

4.4.2 劣势分析(Weakness)

4.4.3 机遇分析(Opportunity)

4.4.4 威胁分析(Threat)

4.4.5 SWOT分析小结

第五章 SPEC发展战略规划

5.1 企业愿景

5.2 经营理念

5.2.1 实现“三个转变”

5.2.2 建设“三个一流”

5.3 战略目标选择

5.4 产品分战略

5.4.1 火电

5.4.2 核电

5.4.3 海水淡化

第六章 SPEC战略实施与控制

6.1 战略实施措施

6.1.1 技术研发突破

6.1.2 制造能力推进

6.1.3 管理能力改进

6.1.4 盈利能力提升

6.2 战略实施控制

第七章 全文总结

参考文献

致谢