物联网背景下艾默生嵌入式电源公司的战略转型研究

摘要

物联网(the internet of things)已成为时下最炙手可热的话题之一。它是全新的,目前的发展还处在初步摸索阶段；它是诱人的,一旦形成产业链,拉动经济的能力相当可观；甚至,它是模糊的,相对于各界的热情,行业细则标准制定略显落后。说物联网是摸着石头过河,应该不过分。
　　 然而,物联网上升为国家战略,成为下一个经济增长点已经毋庸置疑。无论是中央还是地方政府,央企、外企抑或民企,都将它列为重点规划之一。
　　 当新产业指日可待的同时,各界对于这方面的战略研究却还不全面。特别在物联网发展的初级阶段,针对此类机遇的一系列对策少之又少,近乎空白。电源行业对策就是其中空白之一。行业中的绝大部分公司并没有对物联网机遇的出现和未来展望,做出必要的重新定位和战略调整。
　　 本文的目的是以艾默生嵌入式电源公司(下文简称“艾默生嵌入式电源”),这样一家在全球电源行业市场占有率第一个的公司为例,提示如何为了未来的市场做好准备。
　　 本文从分析国内外当下物联网的发展情况以及趋势,列举国内外的发展特点,推测未来物联网的发展阶段和方向,以阐述在此大背景下,如艾默生嵌入式电源这类的传统型电源企业,如何实施新对策,制定新战略,迎接新挑战等。
　　 本论文希望通过对目前国内外对物联网的认知、发展的过程、以及未来的展望,开展分析、调查,以此来探讨中国未来物联网进入发展阶段后的一些可发展方向,对人们生活的影响。以及在此背景之下,作为电源行业中的知名企业--艾默生嵌入式电源,应该如何应对市场变化,进行跟进、转型等一些具体操作。
　　 本文采用的是案例分析法,所有内容均基于事实。正文所涉及行业企业的背景、现状、以及引用数据来自于企业内部、权威咨询机构调研报告或第一手的企业调查报告,真实且有效。在正文分析企业困境时,采用了比较法将艾默生嵌入式电源与竞争对手的市场表现和关键数据进行对比分析,从而指出问题所在。在分析制定对策时,从实际出发,应用了工商管理的相关知识,并得到企业最高管理层的赞同和支持。
　　 笔者希望通过本文,提出类似艾默生嵌入式电源这类的电源研发生产企业,应该如何认清物联网发展背景下的电源行业发展新方向,加强对新环境的认识。在了解自身特点同物联网的特点差异之后,针对不足之处,如何进行研发生产、营销渠道和组织结构上的调整,以抓住新机遇,在电源行业取得新突破。

目录

文摘

英文文摘

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第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 研究内容与主要创新

1.3 研究思路与方法

第2章 物联网的兴起及中国传统电源行业背景

2.1 什么是物联网

2.1.1 物联网的概念

2.1.2 物联网的技术基础

2.2 物联网发展历程与展望

2.2.1 国际物联网发展历程

2.2.2 国内物联网发展历程

2.2.3 中国物联网未来展望

2.3 电源的种类与应用

2.3.1 电源的种类

2.3.2 电源的应用

2.3.3 物联网与电源的关系

2.4 中国传统电源行业发展历史和现状

2.4.1 中国传统电源行业发展历史

2.4.2 中国传统电源行业现状

第3章 艾默生嵌入式电源现状与问题

3.1 艾默生嵌入式电源发展历程和现状

3.1.1 艾默生集团概述

3.1.2 艾默生嵌入式电源背景简述

3.1.3 艾默生嵌入式电源在中国的现状

3.2 艾默生嵌入式电源在物联网背景下的战略困境

3.2.1 产品出场价格持续走低

3.2.2 研发周期偏慢和研发成本偏高

3.2.3 管理阶层偏多偏复杂

3.2.4 销售渠道单一

3.3 艾默生嵌入式电源的战略转型方向

第4章 艾默生嵌入式电源的战略转型思考

4.1 艾默生嵌入式电源的“产品--营销--组织结构”战略模型

4.2 物--产品研发成本和生产成本战略转型

4.2.1 研发成本控制

4.2.2 生产成本控制

4.3 联--市场营销战略转型

4.3.1 艾默生嵌入式电源的市场反馈

4.3.2 分销商的优势

4.3.3 市场渠道战略转变--更贴近分销商

4.4 网--管理结构战略转型

4.4.1 什么是金字塔管理结构

4.4.2 艾默生嵌入式电源目前的管理架构

4.4.3 扁平管理架构和艾默生嵌入式电源管理架构新战略

第5章 艾默生嵌入式电源的战略转型的保障

5.1 战略转型的时机把握

5.2 战略转型的人力资源调整

5.3 战略转型的企业文化跟进

第6章 讨论:对一般电源企业战略转型的启示

6.1 思想准备

6.2 战略转型方向把握

6.3 专业的团队

6.4 战略转型的资源再分配

结束语

参考文献

致谢