黑龙江移动人力资源信息管理平台绩效模块开发与应用

摘要

为积极配合中移动集团下达的实现人力资源科学管理的战略目标，进一步提高黑龙江公司的人力资源信息化管理水平，推动员工在公司内的个人发展，落实发展人才、留住人才的管理理念，充分运用现代人力资源管理手段，借助黑龙江公司现有人力资源信息管理平台，公司拟对人力资源管理平台内绩效管理部分功能进行开发并应用。
　　 公司绩效管理业务现状：
　　 1、岗位管理内容不完整、岗位管理职责层级不明晰。现有岗位管理维护工作内容仅限于对岗位名称、岗位对应薪资等级和简要描述的记录，缺少日常的检查更新，未能维护和形成完整的岗位说明书(如包含能力要求、培训计划等信息)。且日常维护工作由省公司统一管理，无法及时得到需要更新的信息，与实际使用相脱节。
　　 2、绩效目标设置科学性、规范性需要进一步提高。绩效目标应该来源于年度组织战略的层层分解、岗位日常工作需求和个人能力发展差距。对于相对静态的岗位KPI指标和工作目标以及评估标准需要进一步的规范和完善。
　　 3、现有绩效管理系统的绩效结果没有直接应用于其他人力资源管理领域。
　　 4、公司基于能力的员工绩效计划制定；审核；评估；应用环节尚未形成闭环管理体系，未能在一个统一平台支持下运转。
　　 本论文针对目前的业务现状，分别从黑龙江人力资源管理平台工程业务需求；黑龙江绩效系统设计文档；黑龙江移动人力资源绩效考核管理-技术方案建议书；人力资源管理平台(绩效模块)测试等方面做了系统详细的阐述，通过人力资源管系统的进一步开发，实现了人力资源平台化管理，深化系统人力资源管理进程，发挥人力资本效能，提高人力资源管理水平，为领导和员工提供一个科学、友好的互动式沟通渠道，为决策部门提供科学管理依据，形成业务联动、信息互通、资源共享、结构合理、框架灵活、应用方便、先进安全的人力资源信息管理平台，全面提升人力资源管理的信息化水平。