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一、时间竞争的意义与领域
1.1时间是获取竞争优势的新资源
1.2时间正逐渐演变为新的竞争焦点
1.3时间竞争带来巨大企业效益
1.4时间争的领域
二、订货配送周期
2.1订货配送周期构成
2.1.1订货准备和订货信息传输
2.1.2订货登录
2.1.3订单处理
2.1.4订货拣选/采购或生产、包装
2.1.5订货发送/运输
2.1.6顾客收到订货
2.2订货配送过程分类
三、造成长订货配送周期的主要因素——大批量处理、低效率的订贷配送流程和订货配送链协调不好
3.1大批量处理
3.2低效率的订货配送流程
3.3订货配送链协调不好
3.4造成长订货配送周期的其它因素
四、减小批量效应————缩短订货配送周期策略之一
4.1传统解决批量问题方法
4.2快速反应系统(QUICKRESPONSESYSTEM)
4.2.1快速反应系统定义
4.2.2快速反应系统与传统订货系统比较
4.2.3高速运输
五、上海汽车工业集团零部件订贷配送周期缩短研究
六、再造订货配送流程——缩短订贷配送周期策略之二
6.1企业流程再造
6.2企业时间竞争
6.2.1企业时间竞争战术原则、方法
6.2.2全球时间竞争
6.3再造订货配送流程基本原则
6.3.1简化订货配送链
6.3.2并行处理
6.3.3减小批量
6.4订货配送流和改善步骤
七、捷强烟草糖酒集团(有限)公司订货配送流程再造研究
7.1捷强烟草糖酒集团公司简介
7.2捷强集团连锁公司订货配送流程再造
八、发展关联能力——缩短订货配送周期策略之三
8.1活动过度延误
8.2发展关联能力
参考文献
致谢
