经理人员股票期权计划在我国企业中的设计与应用

摘要

长期以来,由于传统计划经济体制的制约,中国国有企业普遍存在着报酬体系落后所导致的激励不足、约束不力、企业管理人员行为短期化等问题,严重影响了企业的长期、稳定发展.今天,改革开放和现代企业制度化进程的不断推进,对国有企业激励机制、约束机制的建立健全提出了新的要求,同时也提供了新的条件.为此,一些地方和企业开始试行一种西方国家普遍使用的、较为科学的长期激励计划——经理人员股票期权计划(ESO).该文即对激励计划进行了较为深入的分析和探讨.

目录

前 言

摘要

Abstract

1经理人员股票期权激励的基本理论

1.1 ESO的基本概念

1.2 ESO的实施要点

1.3 ESO的主要特性

1.4本章小结

2经理人员期权激励的效应分析

2.1 ESO的正面效应

2.2 ESO可能产生的负面影响

2.3本章小结

3我国上市公司实施ESO存在的问题

3.1几个典型案例简介

3.2分析与归纳

4我国上市公司ESO的设计和应用

4.1 ESO设计时需要考虑的主要因素

4.2 ESO设计的基本思路和方法

4.3模型及例示

4.4经理人股票期权在非上市公司中的应用

5结束语

附录1

附录2

附录3

参考文献

后 记