柯达电子（上海）有限公司发展现状及管理创新

摘要

该文回顾了管理创新的发展和其定义,概述了柯达所面临的市场竞争状况,系统审视了柯达电子（上海）有限公司企业的营运发展和现状,涵盖文化和人、结构和系统、供应链管理和质量管理流程.通过对营运现状的优劣分析,结合管理创新方面的理论,提出了企业持续进行中的改善和管理创新举措及创新主张,激烈的竞争环境需要企业主动适应环境,与时俱进,不断地进行管理创新.

目录

文摘

英文文摘

1.管理创新的含义

2.柯达和总体竞争环境分析

2.1.柯达和柯达电子(上海)有限公司公司概况

2.2.柯达面临的市场挑战

2.3.竞争优势的理论概述

2.4.柯达市场竞争分析和KEPS创新目标

3.文化和人员

3.1.组织文化和人与管理创新关系的理论概述

3.2.柯达的文化和人员

3.2.1.柯达的价值观和文化

3.2.2.柯达员工发展

3.3.柯达文化、员工现状的分析及与管理创新的关系

4.结构和系统

4.1.组织形态和创新的理论概述

4.2.KEPS组织结构演变

4.3.KEPS组织结构分析和结构创新

5.过程管理

5.1.过程管理理论概述

5.1.1.核心流程图

5.1.2.供应链管理流程理论概述

5.1.3.质量管理体系的过程方法

5.2.KEPS流程管理

5.2.1.柯达和KEPS管理流程

5.2.2.KEPS供应链管理

5.2.3.KEPS质量管理

5.3.KEPS流程分析和流程创新

5.3.1.供应链管理流程分析和管理创新

5.3.2.质量管理流程分析和管理创新

6.结论

附件

参考文献

后记及声明