杜邦公司大型建厂项目管理系统分析

摘要

杜邦公司在其建厂业务过程中,形成了一套建厂项目的管理系统.该系统包含了杜邦公司建厂项目的管理原则、项目活动的标标体系、建厂项目广义和狭义的组织结构、建厂项目实施的管理链等内容.管理原则是建厂项目管理的核心和灵魂,必须被项目管理人员理解、接受并贯彻;标杆体系是评判项目管理活动的标准,在建厂实践中形成并发展,又在杜邦全球建厂业务中共享,给杜邦公司带来增值效应;建厂项目广义组织上到杜邦公司战略发展部门,下到项目实施团队,保证了建厂项目人力资源、技术资源、信息资源和物力财力资源的可持续获得性;狭义建厂项目组织结构体现了严密性和科学性;建厂项目实施管理链是系统中的主体,有商业计划、建厂规划、施工计划、项目施工、项目产品运行等阶段构成,前一阶段的输出成为后一阶段的输入,后一阶段的输出则对前一阶段形成反馈,从而保证了建厂过程的协调一致性和管理的有效性.杜邦公司的建厂项目管理系统与中国传统企业的建厂管理有所不同,不同之处体现在管理程序、投资战略、管理的系统性/控制性和信息化、风险的认识和应对、效率的定义等方面.

目录

文摘

英文文摘

前言

1.总论

1.1课题的提出及意义

1.2论文研究的内容及结构

2.项目管理概述

2.1项目管理的概念

2.2项目管理的基本内容

3.杜邦公司及其项目管理发展

3.1杜邦公司概况

3.2杜邦公司的项目管理发展

3.3杜邦公司大型建厂项目管理系统的定义及其基本内容

4.杜邦公司大型建厂项目管理系统分析

4.1杜邦公司大型建厂项目管理原则分析

4.2杜邦公司大型建厂项目管理组织结构

4.3杜邦公司大型建厂项目管理系统中的知识领域和管理过程

4.4杜邦公司大型建厂项目的管理标杆体系

4.5杜邦公司大型建厂项目管理链分析

5.杜邦公司大型建厂项目与我国传统企业建厂项目的管理比较

5.1建厂项目管理的程序比较

5.2项目投资战略观比较

5.3项目管理系统论比较

5.4项目管理控制论比较

5.5项目管理效率观比较

5.6项目风险管理比较

5.7项目信息管理比较

6.杜邦公司大型建厂项目管理系统中存在的问题

6.1标杆体系与项目实施地差异性之间的矛盾

6.2标杆体系与员工创新、员工积极性之间的矛盾

6.3产业转移型项目的问题

6.4项目产品生命周期终结阶段的困惑

参考文献

后记

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