房地产核心业务流程重组与柔性组织结构探讨

摘要

在管理方面,无论是尝试直线制还是直线职能制,或是矩阵式组织结构模型都有其可取之处但又难免有缺陷,从很大程度来说,原有企业固定模式已经不再适应高速经济发展要求,企业的传统的流程设计影响了企业的竞争力,技术手段也落后于速度经济步伐.因此有必要对企业内部、外部环境做一次深刻的诊断.调整、改造那些阻碍企业发展的环节,为企业提供了一个富有活力、基于知识网络的发展平台.在有效改造企业核心流程过程中,科技手段尤其是管理信息系统的应用,能给企业带来强有力的技术支撑,柔性的组织结构安排也能以关注客户价值为出发点,顺应市场需求的变化.该文通过对房地产企业组织结构安排也能以关注客户价值为出发点,顺应市场需求的变化.该文通过对房地产企业组织结构规划及跨组织核心流程重组设计,用价值流的观点去分析流程改造所带来的利益点,提出优化方案.并结合上海房地产企业的实证研究,从而为现代房地产企业发展寻求一条新出路.、

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文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1选题的目的和意义

1.2国内外研究成果

1.3本文的研究内容

第二章房地产传统经营模式分析

2.1房地产业务经营链概述

2.2房地产业传统经营模式分析

2.3重组创新的必要性

第三章核心业务流程重组与柔性组织结构探讨

3.1市场环境分析及重组战略定位

3.2核心流程重组

3.2.1 BPR思想

3.2.2核心流程设计

3.2.3价值流分析

3.2.4集成化的管理信息系统

3.3内部组织职能的变革

3.3.1人力资源管理

3.3.2财务管理

3.3.3项目管理

3.3.4客户关系管理

3.3.5设备维护管理

3.4柔性组织结构探讨

3.4.1柔性组织结构的含义和特点

3.4.2柔性组织的流程重组

3.4.3房地产企业柔性组织结构探讨

第四章东华展晶公司流程重组的实施案例分析

4.1东华展晶流程模式选择

4.1.1东华展晶公司介绍

4.1.2东华展晶重组构想

4.1.3流程重组的原则

4.2实施方法

第五章未来展望

参考书目

致 谢

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