上海职业介绍机构的发展战略研究——兼论浦东职业介绍分中心的发展战略

摘要

该文从战略发展的角度出发,为上海市的公益性职业介绍机构,特别是浦东职业介绍分中心如何利用机遇、应对挑战进行了战略分析.文中首先通过SWOT分析,认为作为垄断市场下的领先者,浦东分中心应选择扩张型发展战略,尽可能在短时间内扩大市场份额,充分发挥在短时期内还将存在的垄断市场的资源优势、品牌优势,积极拓展延伸业务,不断培育核心竞争优势,构建起多元发展的经营模式.根据这一发展战略,选择了同心多样化经营发展战略、合资经营战略和品牌经营战略,制定了2002-2005年的三个发展阶段的实施步骤.同时,对该方案实施中的有关问题予以了讨论.通过研究,使浦东职业介绍分中心认清处境、明确现状,同时对如何改变角色、尽快融入开放的市场化竞争、塑造核心竞争力等方面有了奋斗的方向,对浦东职业介质分中心2002-2005年的发展起到积极、现实的指导意义.

目录

文摘

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前言

1职业介绍机构

1.1职业介绍机构的主要方式

1.1.1国外的职业介绍机构

1.1.2国内的职业介绍机构

1.2职业介绍机构的影响力

1.2.1职业介绍机构的功能

1.2.2政府要加强对职业介绍机构的调控管理

1.3上海职业介绍机构的现状

1.3.1上海职业介绍机构的基本情况

1.3.2上海公益性职业介绍机构的运作情况

2上海职业介绍机构发展的战略分析

2.1行业定性

2.2环境分析

2.2.1外部环境分析

2.2.2内部环境分析

2.3小结

3浦东职业介绍分中心的发展战略研究

3.1浦东职业介绍分中心的现状

3.1.1浦东职业介绍分中心的发展历程

3.1.2组织机构情况

3.1.3人员状况分析

3.1.4发展面临的问题

3.2浦东分中心战略方案分析

3.2.1浦东分中心的市场地位

3.2.2竞争对手的状况分析

3.2.3机会和威胁

3.2.4优势和劣势

3.3浦东分中心的战略选择分析

3.3.1 SWOT战略组合分析

3.3.2资源情况

3.4浦东分中心的战略方案选择

3.4.1宗旨

3.4.2目标

3.4.3战略方案选择

3.4.4战略措施

4浦东分中心战略方案的实施

4.1竞争力量的分析

4.2实施步骤

4.3市场竞争策略

4.4战略实施中的问题

4.5问题的解决

4.5.1组织架构重组

4.5.2工作流程改造

4.5.3 MIS方案的选择

4.5.4内部人力资源管理

4.5.5加强研究与开发

4.5.6组织文化的营造

5 小结

参考文献

致谢

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