论跨国公司组织结构和组织能力的动态发展——以西门子公司及其在华机构为例

摘要

该文即拟将视角集中于跨国公司的组织结构和组织能力方面,着重研究其不断动态发展的过程.通过调查和搜集相关史实资料的前提下,采取理论联系实际的论述方法,以具有百年跨国经营历史的西门子公司为例,具体介绍了它近半个世纪以来跨国活动的组织结构演变和现状,客观分析了这些不同阶段之变化背后、同公司战略发展的联系,继而针对目前所出现的问题,进一步就其组织形态的发展趋势做了预测.论文从基本理论描述入手,先理论后实例地论述了组织结构的动态发展——战略变化的跟随,然后由表及里,论述组织能力的动态发展——竞争优势的培育,继而介绍当前组织面临的挑战和进一步发展趋势,最后对中国大型企业跨国化进程中的组织结构改造以及组织能力培育提出一定的借鉴.

目录

文摘

英文文摘

第一节“跨国公司”及其相关理论

第二节“跨国公司组织结构”基本理论

第三节构筑跨国公司有效组织结构和组织能力的目标

第二章 组织结构之动态发展：战略变化的跟随

第一节 西门子公司的总体概况

第二节西门子全球经营战略及组织结构演变和现状

第三节西门予在华经营战略及组织结构

第四节三纵三横——聚焦单一业务集团在华结构和运作

第三章 组织能力之动态发展----竞争优势的培育

第一节从组织结构到组织能力——跨国经营对组织能力的挑战

第二节实现有效的控制和协调

第三节创造组织的增值链

第四节寻求一体化——本地化的最佳平衡

第四章 新兴的转折----挑战、趋势和借鉴

第一节挑战和改进

第二节跨国组织结构的发展趋势——一体化网络模式

第三节对我国大型企业跨国化进程中组织结构调整和组织能力培育的几点借鉴

参考文献

后记 致谢

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