如何构建上海银行核心竞争力

摘要

该文共分四章:第一章是对核心竞争力的基本理论和基本概念进行了阐述,包括国内外的理论研究现状、核心竞争力的定义、特征和认识误区、培育途径;第二章开始以上海银行为例,在仔细回顾了中国银行业的整个变革过程后,对上海银行所处的金融环境进行了分析和展望;第三章对上海银行自身条件、特点、优劣势等各方面进行了剖析,指出上海银行乃至所有中资银行到目前为止都未具有核心竞争力;第四章探索性地提出了上海银行构建核心竞争力的途径,即在动态把握、学会合作和知识创新的前提下,通过独特企业文化、独特服务体系、科学用人机制和实施并购等渠道来构建银行的核心竞争力,并且指出了在构建核心竞争力时需要注意的方面,即未形成一个足够紧迫的意识、没有建立一个足够强大的领导集团、缺乏远见、未能排除相关的障碍、将竞争力和核心竞争力混为一谈、将经营有效性来替代核心竞争力.该文认为,到目前为止中资银行并未具有核心竞争力,同时提出了在动态把握、学会合作和知识创新的前提下,可通过独特企业文化、独特服务体系、科学用人机制和实施并购等渠道来构建银行的核心竞争力.

目录

文摘

英文文摘

前言

1基本理论和基本概念

1.1.理论提出

1.1.1核心竞争力的提出

1.1.2核心竞争力与竞争力的区别：

1.2.理论探索

1.2.1国外研究状况

1.2.2国内研究现状

1.3.对核心竞争力的认识

1.3.1概述

1.3.2主要特征

1.3.3认识偏差

1.3.4核心竞争力的构建思路

1.3.5核心竞争力的培育途径

2上海银行核心竞争力的形成环境分析

2.1中国银行业的变革

2.1.1第一集团

2.1.2第二集团

2.1.3第三集团

2.1.4第四集团

2.1.5第四集团

2.2银行业现状及特征

2.3银行业未来走向及当务之急

2.3.1银行业未来走向

2.3.2中国银行业的当务之急

2.4上海银行的历史与现状

2.5上海银行的优劣势分析

2.5.1作为城市商业银行的优势

2.5.2自身独特的优势

2.5.3自身劣势

2.5.4横向比较

3上海银行的核心竞争力选择

3.1商业银行的竞争力

3.1.1我国商业银行的特征与挑战

3.1.2商业银行竞争力的要素构成

3.2上海银行核心竞争力分析

3.2.1银行核心竞争力的特殊性

3.2.2上海银行的核心竞争力

4上海银行核心竞争力的构建

4.1外资银行竞争优势分析

4.2中资银行提升竞争力之对策

4.3核心竞争力构建的认识误区

4.4上海银行核心竞争力的构建

4.4.1构建独特企业文化，以金融创新奠定核心竞争力的基础

4.4.2独特的服务体系

4.4.3提高人才素质，构建科学的用人机制

4.5上海银行构建核心竞争力的注意点

4.5.1把握动态环境

4.5.2学会合作

4.5.3推进知识创新

4.5.4实施购并交易

注释：

参考文献：

后记

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