跨国公司战略风险管理流程研究

摘要

该文尝试从跨国公司整体战略的风险管理出发,紧紧依托跨国公司的战略管理过程,提出自己的战略风险管理流程,文章认为,跨国公司战略风险的管理机制应当是一个系统地管理模式,并与企业战略的制定与实施紧密结合在一起.文章的主要内容如下:首先,文章回顾了国内外有关战略风险理论研究成果,总结了理论研究的基本现状,并在此基础上提出战略风险管理流程;其次,分析战略管理过程中所面临的风险,确认风险的类型和来源,主要包括由于企业外部战略环境、内部资源、以及战略匹配过程中引起的战略风险;再次,与战略形成的内外部分析相呼应,通过对外扫描、对内扫描和战略诊断风险分析企业所面临的战略风险加以识别;接着,进一步评估所面临的战略风险如何影响公司的发展,对公司的战略有哪方面的影响以及影响的程度;再依据风险的性质和企业的风险偏好和承受能力,制定合理有效的风险管理策略;然后,合理选用适当的风险管理方法和工具对进行风险进行管理;管理流程作为一个动态的过程,在战略风险管理的整个过程中需要不断地进行对流程的监督和评价,以保证企业战略的顺利实施和战略目标的实现;文章在最后总结了该战略风险管理流程的主要特点,并对战略风险管理研究进行了展望.

目录

文摘

英文文摘

一、引言

二、文献的回顾

2.1国外战略风险理论的文献回顾

2.2国内战略风险理论的文献回顾

2.3战略风险管理流程的提出

三、战略风险的分类和来源

3.1战略风险的分类

3.2战略风险的来源

3.2.1由于企业外部战略环境引起的战略风险

3.2.2由于企业内部战略资源引起的战略风险

3.2.3由于战略匹配过程中引起的战略风险

四、战略风险的识别和评估

4.1战略风险的识别

4.1.1对外扫描分析

4.1.2对内扫描分析

4.1.3战略诊断风险分析

4.2战略风险的评估

五、战略风险的控制处理策略

5.1战略风险的管理目标的确定

5.2以风险的管理目标为指导，制定系统的风险应对策略

5.2.1战略风险回避策略

5.2.2战略风略减弱策略

5.2.3战略风险转移策略

5.2.4战略风险自留策略

六、战略风险管理技术选择和流程监督评价

6.1战略风险管理技术选择

6.2战略风险管理流程的监督评价

七、结论

注释

参考文献

后记

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