摘要
Abstact
1.国房地产品牌概况和基本分析
1.1我国房地产发展历程及基本特征
1.1.1我国房地产的发展历程及基本特征
1.2房地产品牌基本概念
1.3品牌在房地产运营中的重要地位
1.3.1房地产品牌的标签功能
1.3.2房地产品牌的重要作用
1.3.3房地产品牌的社会意义
1.4我国房地产的品牌现状的分析
1.4.1房地产企业状况
1.4.2品牌意识薄弱、经验不足
1.4.3产品品牌与企业品牌脱节
1.4.4多数品牌缺乏持续生长能力
1.4.5市场缺少价平质优的大众品牌
1.5房地产品牌运营的认识误区和难题
1.5.1房地产品牌运营的认识误区
1.5.2房地产品牌创建面临的难题
2房地产运营环境及确立品牌运营分析
2.1影响房地产运营主要因素分析
2.1.1社会环境
2.1.2经济因素
2.1.3政策环境
2.1.4技术因素
2.2我国房地产业竞争分析
2.2.1我国房地产市场四大板块
2.2.2五种竞争力量对品牌运营的影响
2.2.3未来房地产业竞争主要是品牌竞争
2.3我国房地产业的SWOT分析
2.3.1入世后房地房地产业的自身优势和劣势
2.3.2入世后房地产业面临的威胁和机遇
2.3.3 SWOT矩阵分析
2.3.4入世后房地产业八大走势
2.3.5主要的应对策略
2.4房地产企业实施品牌战略的必然性
3房地产品牌运营战略的实施
3.1房地产品牌运营的基本内容
3.1.1房地产品牌运营目标
3.1.2房地产品牌认同的条件
3.1.3衡量房地产品牌价值的四大指标
3.1.4房地产品牌创建主要类型
3.2项目品牌塑造的关键要素和实例借鉴
3.2.1准确的市场定位
3.2.2精湛合理的规划设计
3.2.3新颖独特的文化
3.2.4优质的服务
3.2.5成功的营销策略
3.2.6卓越的质量体系
3.3企业品牌运营的实施策略
3.3.1品牌运营实施流程
3.3.2房地产品牌运营过程的要点
3.3.3房地产品牌运营的注意事项
3.4品牌运营策略在不同房地产企业的应用
3.4.1大型房地产企业如何运营品牌
3.4.2中型房地产企业如何运营品牌
3.4.3小型房地产企业如何运营成功品牌
4成功房地产企业品牌运营模式的实战探讨
4.1房地产品牌形象(BIS)运营模式
4.1.1塑造房地产品牌形象
4.1.2房地产品牌形象运营原理
4.1.3房地产品牌形象运营(BIS)的实施
4.2解读万科地产品牌运营的模式——品牌扩张与专业化模式
4.2.1万科的企业背景
4.2.2品牌形象核心
4.2.3品牌探索
4.2.4制订和实施全国品牌管理策略
4.2.5万科品牌运营模式评价
4.3解读深圳金地集团品牌的运营模式——精品与专业化模式
4.3.1金地集团的简介
4.3.2品牌形象的核心
4.3.3品牌扩张策略
4.3.4金地品牌运营模式的评价
4.4解读深圳华侨城地产品牌运营模式——主题与专业化模式
4.4.1华侨城房地产简介
4.4.2品牌的策略
4.4.3品牌的创新
4.4.5品牌运营方式
4.4.6品牌扩张战略
4.4.7华侨城品牌运营模式的评价
4.5解读上海绿地集团品牌运营模式——质量与创新模式
4.5.1绿地的企业背景
4.5.2品牌形象的核心
4.5.3品牌形象的塑造
4.5.4品牌形象的魅力
4.5.5品牌扩张策略
4.5.6绿地品牌运营模式的评价
4.6解读北京华润置地品牌运营模式——服务与创新模式
4.6.1华润置地的简介
4.6.2品牌塑造
4.6.3品牌建设
4.6.4品牌推广策略
4.6.5华润置地品牌运营模式的评价
4.6.6五家房地产企业品牌运营模式综合比较
5结语
5.1房地产品牌的铸造靠人
5.2房地产品牌背后是消费者
5.3向香港房地产学什么?
附表：我国代表性的房地产品牌企业概况表
后记
参考文献
论文独创性声明和论文使用授权声明
