预算管理初探——以上海太太乐调味食品有限公司为例

摘要

阅读了《知识智慧财富》2003年5月的一篇文章《预算还用得着吗?》,并结合有些单位在预算应用过程中的误解,作者深感应借助这次写论文的机会,阐述作者的个人观点,为许多单位正确应用预算达到企业管理的目的做出作者个人的努力.该文用一定的篇幅阐述了预算的含义,预算编制的一些技术方法,以及预算控制循环.它们是多年来大家所熟悉的比较成熟的理论及方法.通过对上述预算理论的认真学习,结合作者多年在单位所从事的预算管理方面的工作经验,理论与实践相结合,并经过反复地思考及研究,总结出下列具体的工作方法:预算管理是企业管理的核心,它服务于企业战略目标的实现,并随着企业战略目标的调整而随之调整.平衡计分卡的理论应引入企业的预算管理当中,平衡计分卡在将企业战略目标细化,并与员工考核相结合的过程中起关键作用.另外,在企业的预算管理过程中应逐步渗透企业的预算管理文化,财务总监在这一过程中起关键作用.并且,该文用作者所在单位的实例证实上述主要观点.

目录

摘要

Abstract

引言

1预算管理的意义

1.1《预算还用得着吗?》的错误

1.2预算管理的意义

2预算的含义及编制方法

2.1预算的含义及分类

2.2预算的编制方法

2.3实例

3预算控制相关理论知识

3.1预算控制的含义及特征

3.2预算控制循环

3.2.1预算目标拟定与预算编制

3.2.2预算细化及责任落实

3.2.3业绩报告与偏差诊治

3.2.4业绩评价、责任辨析及奖罚兑现

4企业预算管理文化的塑造

4.1预算管理基础

4.2企业预算管理文化

4.3财务总监在塑造企业预算管理文化中的作用

5预算管理与企业战略目标的实现

5.1企业计划十步及企业战略目标的制定

5.2预算管理与企业战略目标的实现

6平衡计分卡在企业预算管理中的应用

6.1平衡计分卡简介

6.2平衡计分卡在企业预算管理中的应用

7预算管理实例

7.1预算编制

7.2预算细化及责任落实

7.3考核及员工激励

7.4业绩报告

7.5偏差诊治

7.6调整预算

7.7总结改进

8结论

注释

参考文献

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明