预算管理在企业经营中的运用

摘要

现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理.预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标.随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.现在,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用.企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.该文在阐述预算管理的作用和体系的基础上,以旭电(苏州)科技有限公司(简称旭电(苏州))为案例,具体介绍了这个外商独资企业的背景、该企业所实行的预算管理模式、预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用,以及预算管理体系在为该企业管理效率的提高所发挥的作用.进而分析了企业预算管理模式的基本思想,并提出了企业应该如何建立全面的且行之有效的预算管理体系.自从2002年4月财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步在中国提出了企业应该实行包括财务预算在内的全面预算管理.希望该文为中国企业近期正在或即将推行预算管理的思想,全面认识预算管理,如何设立预算管理体系等方面具有一定的指导性和借鉴性.该文从预算和预算管理的概念出发,叙述了预算管理的特征和作用.围绕全面预算管理的框架,具体描述旭电(苏州)公司在预算的编制、执行、分析、反馈和调整这个构架的详细情况.结合实际运用流程和实施效果,分析了该公司在预算管理上的可取和不完善之处.最后总结了应如何建立健全的全面预算管理体系的一些观点.该文共分五章,第一章是预算和预算管理、第二章是旭电(苏州)公司概况及其预算管理体系、第三章是旭电(苏州)管理体系的剖析、第四章是建立健全的预算管理体系的建议、第五章是结束语.

目录

摘 要

Abstract

前 言

1.预算，全面预算和预算管理

1.1.预算

1.1.1.预算的概念

1.1.2.预算的意义

1.1.3.预算的分类

1.2.全面预算

1.2.1.全面预算的定义

1.2.2.全面预算的特征

1.2.3.全面预算的作用

1.3.预算管理

1.3.1.预算管理的定义

1.3.2.预算管理的特征

1.3.3.预算管理的六大观念

2.旭电(苏州)公司概况及其预算管理体系

2.1.旭电(苏州)公司

2.1.1.公司基本情况

2.1.2.公司组织结构

2.2.公司实行预算管理的条件

2.3.旭电(苏州)的预算管理体系

2.3.1.预算管理体系

2.3.2.预算组织

2.3.3.预算的编制模式

2.3.4.全面预算的编制

2.3.5.预算编制流程

2.4.旭电(苏州)的预算管理运用分析

2.4.1.预算制定中的问题

2.4.2.预算执行中的问题

2.4.3.预算执行的效果

3. 旭电(苏州)预算管理体系的剖析

3.1.可取之处

3.1.1.确定制定预算的主体

3.1.2.先进的预算制定流程

3.1.3.预算落到实处

3.1.4.健全的分析体系

3.1.5.及时反馈结果

3.1.6. 良好的沟通与协作

3.2.不足之处

3.2.1.预算缺乏战略指导

3.2.2.预算经不起实践检验

3.2.3.缺乏考核与激励措施

3.2.4.缺乏全面认识

3.2.5.审批主要取决于利润率

3.2.6.考核注重费用节约

3.2.7.预算缺少年终回顾

4.建立全面预算管理体系的建议

4.1.预算管理体系的认知

4.1.1.预算管理与管理控制

4.1.2.预算管理体系的框架

4.2.设立预算管理体系的建议

4.2.1.科学构建预算组织

4.2.2.以企业战略为基础

4.2.4. 以市场为预算出发点

4.2.5.基于业务活动

4.2.6.关注预算职业道德

4.2.7.提高编制准确度

4.2.8.建立考评和激励机制

4.2.9.适时监督和反馈

4.2.10.预算电子化

5. 结束语

主要参考文献

致谢

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