Abstract
引言
1协同在企业发展中的地位及协同效应的作用机制
1.1管理理论中的“协同”概念
1.2价值链与协同效应
1.2.1原料共享
1.2.2设备共享
1.2.3无形资源及技巧共享
1.3核心竞争力与协同效应
1.3.1核心竞争力的特征及其战略意义
1.3.2核心竞争力与协同的互动机制
1.4多元化与协同效应
1.4.1企业多元化的前提
1.4.2实施多元化战略的时机
1.4.3多元化的协同效应
1.5企业生命周期理论与协同效应
1.5.1各个阶段的跃迁存在制度的协同
1.5.2企业发展的过程就是企业发展战略协同不断提升的过程
1.5.3组织发展的本质是战略混合式协同
1.6电子商务与协同
2纵向一体化战略协同效应的识别与分析
2.1纵向一体化及其分类
2.2一体化的关键基础、演变机制及约束因素
2.2.1基础
2.2.2演变机制
2.2.3约束因素
2.3纵向一体化的正协同效应
2.3.1节约经营成本
2.3.2稳定经济关系
2.3.3促进技术创新
2.3.4抵消议价实力与投入成本扭曲
2.3.5提高产品差异化能力，提高进入壁垒
2.3.6进入高回报产业
2.3.7防止被封阻
2.4纵向一体化的负协同效应
2.4.1增加经营杠杆
2.4.2降低了交易灵活性，提高了退出障碍
2.4.3耗费资金，影响资本运用的灵活性
2.4.4封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道
2.4.5平衡困难
2.4.6弱化激励
2.4.7管理困难
2.5各种一体化模式的战略选择
3宝钢钢铁及钢铁深加工的现状分析
3.1中国钢铁业的市场现状
3.2宝钢钢铁业发展现状
3.3宝钢钢材深加工产业发展历程
3.3.1产业公司
3.3.2二钢公司
3.3.3宝钢国际贸易公司
3.4发展深加工的得失分析
3.4.1协同要素的识别与协同效应的实践分析
3.4.2深加工本身存在的问题
4宝钢钢铁深加工的发展模式探析
4.1钢铁深加工的概念界定
4.2钢铁深加工的合理分类
4.3宝钢发展深加工的必要性和可能性
4.3.1从国内经济环境及竞争特点分析
4.3.2从钢铁业所处的市场环境及对交易依赖的程度分析
4.3.3从宝钢的战略流程及核心竞争力分析
4.3.4从宝钢的战略优劣势上分析
4.3.5从制造业向中国转移的机遇上分析
4.4宝钢发展深加工的战略模式
4.4.1以战略协同为出发点与归宿
4.4.2实施不完全纵向一体化与准一体化相结合的成长模式
4.4.3大力发展材料型深加工，以做高做强钢铁业
4.4.4积极发展以客户联盟带动的营销型深加工
4.4.5选择发展具有规模与技术壁垒的产业型深加工
5协同推进策略及评估指标
5.1协同推进策略
5.1.1战略一致性
5.1.2市场竞争力
5.1.3组织协同性
5.1.4文化与品牌
5.1.5动态调整优化
5.1.6信息化
5.2产业协同检验的初步设想
5.2.1营销型加工评估指标
5.2.2产业型深加工评估指标
5.2.3钢铁业评估指标
参考文献
后记
论文独创性声明及论文使用授权声明
