东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理研究

摘要

通信行业是一个快速增长的行业,一个竞争激烈的行业,一个充满机遇的行业,今天,通信行业中的众多企业正以其创新的管理、技术和产品而得到快速成长,成为产业发展中的生力军.在市场竞争日趋激烈的今天,如何不断提高自身核心竞争力,己成为所有企业特别是中小企业关注的问题.作为提高企业管理水平的信息化系统,越来越被众多企业视为一剂良方.然而很多企业实施信息化管理失败的灰色案例使得人们对信息化建设又有种种疑惑,企业信息化究竟是什么,如何正确实施企业信息化系统,信息化能给企业带来什么,基于这样的考虑,该文作者认为进行企业信息化战略建设的研究有其紧迫性和必然性.该论文以作者目前所任职的东北亚通信设备制造公司(以下简称东北亚公司)为研究对象,结合企业多年来进行信息化建设的经历和经验,研究了企业信息化改革中的问题,特别是企业进行ERP建设给企业的管理所带来的益处.通过对公司的各个部门使用情况的调查和总结,研究了信息化和提高企业核心竞争力密不可分的关系,信息化和企业战略统一的关系,并将东北亚公司的信息化建设提高到公司战略的高度.该文的研究还有其社会意义:因为随着中国的改革开放的步伐逐渐加快,特别是中国加入WTO和融入经济全球化的进程中,中国的企业特别是中小企业如何通过企业信息化的战略来不断提高自己的管理水平,作为中小企业的东北亚公司通过企业自身的信息化建设的经历,愿意贡献出自己对企业信息化战略的理解,同大家一起来进行交流和借鉴.该文首先对信息化进行了介绍,并且阐述了作者对信息化的理解.之后对东北亚公司的信息化管理现状进行了分析,提出管理的落后已经成为东北亚公司进一步发展的瓶颈,引出进行信息化管理的必然性.随后对东北亚公司在信息化建设中采用金蝶公司的K/3 ERP系统的作了详细的介绍,最后通过对金蝶公司的K/3 ERP的应用结果定量和定性的分析评估得出结论:要想企业各方面的资源得到充分调配和平衡,使其发挥最佳的效用,以提升企业的竞争能力,则必须进行信息化建设.

目录

摘要

ABSTRACTS

1.导论

1.1公司背景

1.2本论文研究的目的

1.3本论文的研究思路和主要内容

2.企业信息化战略管理相关概念介绍

2.1企业信息化的概念、内涵和发展

2.2企业战略管理的理论评述

2.2.1战略理论的概念、产生与发展过程

2.2.2企业战略的重要性

2.3将企业信息化上升到企业战略的高度

2.3.1企业信息化是实现企业战略的一个组成部分

2.3.2企业战略管理是信息化建设成功的保证

2.3.3信息化战略管理是信息化管理和战略管理的高度统一

3.我国通信行业市场和企业可选择战略研究

3.1目前我国通信行业市场状况

3.2低成本战略是中小型通信企业可选择的一般战略

3.3信息化是实现企业低成本的具体战略和重要途径

4.东北亚公司信息化战略分析

4.1东北亚公司目前的信息化管理状况

4.1.1东北亚公司原有的网络基础设施状况

4.1.2东北亚公司原有网络应用状况

4.2东北亚公司迫切需要进行信息化战略管理的原因

4.2.1外部环境分析

4.2.2内部条件分析

4.3信息化战略目标分析

5.东北亚公司实施ERP策略选择

5.1东北亚公司信息化近期具体目标

5.2选择金蝶K/3 ERP系统

5.3金蝶K/3系统介绍

5.4东北亚ERP战略的具体实施

5.4.1项目小组的建立

5.4.2项目模块选择

5.4.3全面的基础数据和资料数据库的管理

5.4.4加强全面物流管理

5.4.5财务管理

5.4.6日常管理水平提高

5.4.7 ERP系统的二次开发

6.东北亚公司ERP系统的潜在应用效果评估及未来发展方向

6.1东北亚公司ERP系统的潜在应用效果评估

6.2东北亚公司信息化战略未来发展浅析

6.3东北亚公司信息化战略管理总结

结语

注释

参考文献

谢辞

论文独创性声明及论文使用授权声明