项目管理在AIS公司新产品开发中的应用

摘要

本文主要研究的是空调国际(上海)有限公司(简称AIS公司)在新产品开发中面临的种种问题，深入分析AIS公司组织结构和新产品开发流程中的不足，并结合AIS公司的特点，实施了项目管理组织再造和项目管理流程再造，将项目管理的思想运用到新产品开发中去。　　新的项目管理组织和流程赋予项目经理更大权力；重视公司各个职能部门的协作；强调时间概念，强化项目计划和评审；注重成本控制；提高产品质量和项目运行质量；强化项目采购管理。　　在文章的最后，作者提出了一些设想，作为AIS公司项目管理持续改进的方向，包括建立项目文化；加强项目沟通管理、项目风险管理、项目投资组合管理，强调项目之间的合作，合理利用公司资源，减少浪费。通过以上努力，使项目管理水平有进一步的提高。　　本文的重点不是对项目管理基本概念的简单介绍，而是关注执行层面的具体操作，可以说本文是作者对AIS公司改进项目管理工作的实践总结。事实上，新的项目管理流程已经得到AIS公司总经理和董事会的批准，在AIS公司全面实施。

目录

前言

1 AlS公司简介

1.1 AlS公司的基本情况

1.2 AIS公司面临的挑战

2 AIS公司的新产品开发管理现状及分析

2.1 AIS公司的组织结构及问题分析

2.2 AIS公司的新产品开发流程及问题分析

3项目管理在AIS公司的应用特点

3.1 AIS公司项目管理的目标

3.2 AIS公司的项目利益相关者

3.3关注质量、成本、进度

4 AlS公司的项目管理组织再造

4.1 AIS公司新的组织机构

4.2AIS公司新的项目管理机构

4.3制定项目经理的职责

4.4成立项目小组

5 AIS公司的项目管理流程再造

5.1报价阶段

5.2项目发起阶段

5.3模型确认阶段

5.4设计确认阶段

5.5生产准备阶段

5.6项目结束阶段

6 AIS公司的项目管理持续改进

6.1建立良好的项目文化

6.2提高项目综合治理水平

6.3改进项目计划的编制能力

6.4建立项目风险管理机制

6.5加强项目沟通管理

6.6贯彻KISS原则

参考文献

后记

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