SDAAC新产品开发管理流程再造

摘要

本文以上海德尔福汽车空调系统有限公司—SDAAC作为对象，通过对门径管理和组合管理概念的借鉴和消化，对再造SDAAC公司的新产品开发管理流程进行了研究。文章阐述了新产品的定义，并对15个成功关键因素进行了介绍；对SDAAC具体情况(行业现状、组织结构等)进行了分析，论述了SDAAC新产品开发管理流程，存在的问题和不足；给出了形成产品开发流程图(FlowChart)和交付控制图表(Deliverables)。新流程重点突出了两个功能：对新项目的初期筛选和项目进行过程中的入口控制。新流程力图可以做到，优化研发投资，加强质量控制，最终获得有创意和以市场为导向的新产品。

目录

摘 要

1. 导言

1.1研究的背景及意义

1.2选题意义和研究思路

1.3论文基本架构

2. 基本概念

2.1新产品的定义和分类

2.2成功的15个关键因素(Critical Success Factor,CSF)

3. 研究对象分析

3.1SDAAC公司简介

3.2SDAAC公司新产品开发

3.2.1 SDAAC公司研发中心

3.2.2SDAAC现阶段产品开发流程

3.2.3现有流程存在的问题

4. 新产品开发管理流程再造

4.1参考的理论和概念

4.1.1门径管理概念(Stage-Gate)

4.1.2组合管理(Portfolio Management)

4.2对新产品开发流程的要求

4.3 SDAAC新产品开发系统(SPDS)

4.3.1 SDAAC新产品开发系统流程图

4.3.2 SDAAC新产品开发系统

5. 新流程获得高质量执行的保证

结束语

附录

参考文献

后记

论文独创性声明和使用授权声明