摘要
前言
1摩根轧机(上海)有限公司概况及外包管理的现状
1.1企业概况
1.2三种外包类型
1.2.1整体外包项目
1.2.2部分外包
1.2.3工艺性外包
1.3标准件与非标准件的不同特点
1.3.1标准件的特点
1.3.2非标准件的特点
1.4外包管理的现状和存在的问题
1.4.1采购外包部组织结构
1.4.2工期的问题
1.4.3质量问题
1.4.4库存问题
1.4.5供应商开发问题
1.4.6外包零件的定价
1.4.7供应商关系管理
1.5本章小结
2部门组织结构调整设想
2.1摩根公司初期的组织结构
2.2采购外包部目前的组织结构
2.3项目管理组织形式探讨
2.3.1职能式项目管理组织
2.3.2纯项目式管理组织
2.3.3矩阵式项目管理组织
2.4公司目前组织结构
2.5采购外包部组织结构改进设想
2.6本章小结
3运用项目管理知识优化工期
3.1外包项目的简介
3.2减速箱项目外包的时间管理
3.2.1项目的工作分解
3.2.2绘制减速箱项目的工作网络图
3.3图例说明及计算
3.3.1图例说明
3.3.2作业时间参数计算说明
3.3.3减速箱项目关键路线压缩和时间成本平衡分析
3.3.4压缩过程的步骤及所发生的费用见表3.2
3.3.5成本曲线图
3.3.6项目工期优化后的结果
3.4本章小结
4供应商的质量管理
4.1加强与供应商的交流
4.1.1传统的交流方式
4.1.2现代的交流方式
4.2参与供应商质量管理的实例
4.2.1分析质量问题产生的主要原因
4.2.2用因果图分析表面质量差的原因并提出对策
4.2.3用因果图分析镗孔超差的原因并提出对策
4.3本章小结
5库存管理
5.1库存的定义及库存的作用
5.1.1库存的定义
5.1.2库存的作用
5.2ABC分类法简介与应用
5.2.1简介
5.2.2 ABC分类法应用
5.3两种模型分析制订锥套库存控制方法
5.3.1模型分类
5.3.2定量订货模型
5.3.3定量订货模型(Q模型)的应用
5.4本章小结
6供应商开发、评价
6.1供应商调查三步骤
6.1.1明确要求
6.1.2编制供应商调查进度表
6.1.3寻找供应商资料
6.2潜在供应商的确定
6.2.1初步联系
6.2.2初步访厂
6.2.3技术交流
6.2.4报价
6.2.5正式工厂审核
6.2.6样品认证
6.2.7小批量生产
6.2.8正式接纳为合格供应商
6.2.9订单转移
6.3供应商评价
6.4本章小结
7非标准件外包中的买卖双方的定价
7.1需求定价法介绍和应用
7.1.1需求定价法简介
7.1.2需求定价法应用
7.2成本加成定价法—非标准件常用的定价方法
7.2.1成本加成定价法简介
7.2.2成本加成定价法应用的实例
7.3买入定价法介绍和应用
7.3.1买入定价法简介
7.3.2买入定价法应用
7.4简化定价法介绍和应用
7.4.1简化定价法简介
7.4.2简化定价法应用
7.5本章小结
8供应商关系管理
8.1传统环境与供应链管理环境下的供应商关系比较
8.2供应商关系分类
8.2.1短期目标型
8.2.2长期目标型
8.2.3渗透型
8.2.4联盟型
8.2.5纵向集成型
8.3本章小结
9总结与展望
9.1本论文的总结
9.2对非标准件外包管理的一些展望
9.2.1供应商的参与开发
9.2.2对外包产品分类，每类产品一个供应商
附录一摩根公司供应商评估体系设计
参考文献
后记
论文独创性声明及论文使用授权声明
