跨国传媒进入台湾电视媒体的历程及策略

摘要

本研究探讨了跨国传媒集团进入台湾电视业态之历程与策略，探讨了跨国传播集团之卫星电视频道，在台湾市场环境限制下之进入作为。　　由于相关研究十分稀少，本研究属于—探索性研究，采取文献分析法、个案研究法来进行。以美国在线时代华纳集团(AOLTimeWarner)、新闻集团(NewsCorp.)日本放送协会(NHK)三家旗下卫星电视频道已进入台湾之跨国传播集团为个案，比较其跨国传播集团之企业特性，及其卫星电视频道进入台湾之策略作为—以跨国传播集团之企业特性为自变项，而以其旗下频道进入台湾之策略作为为应变项，试图归纳、建立跨国卫星电视频道进入台湾策略之相关命题。

目录

引言

第一章文献探讨

第一节跨国企业文献

第二节跨国企业进入新兴市场一般策略之文献探讨

第三节跨国传媒集团进入台湾之文献探讨

第二章研究设计与方法

第一节研究方法

第二节研究对象

第三节研究限制

第三章跨国传媒进入台湾电视媒体的历程

第一节1988年前的消极姿态

第二节1988年后的法规节点

第三节跨国传媒集团的全方位渗透

第四节跨国传媒集团进入台湾的路径

第四章个案研究——美国在线-时代华纳、新闻集团、NHK

第一节新闻集团

第二节美国在线-时代华纳

第三节NHK

第五章跨国传媒本地化策略

第一节本土化的前提——国际化标准

第二节考虑本土的口味

第三节文字本土化

第四节内容本土化

第五节与本土企业合作

第六节采用互动模式

第七节人才本土化

第八节营销本土化

第六章跨国传媒集团对台湾媒介生态和文化的影响

第一节跨国传媒对媒介生态的影响

第二节跨国传媒与文化环境的相互影响

注释

参考文献

后记

论文独创性声明及论文使用授权声明