远东国际租赁有限公司项目经理胜任力模型研究

摘要

胜任力模型(Competency№deD被运用于确定完成一项工作所需的技能、知识及个性特点，已有三十多年的应用历史。基于胜任力的人力资源管理致力于建立一种能将组织战略与员工个体能力整合成组织能力的机制，这是战略性人力资源管理的新趋势。 近年来，我国人力资源领域开始引入“胜任力”概念，各大组织机构特别是跨国企业纷纷建立自己的“胜任力模型”，以确保组织中的每一成员(特别是核心岗位的成员)都能按照组织的战略目标和岗位成功的关键因素有效地开展自己的行动，取得组织的竞争优势。 远东国际租赁有限公司(简称远东租赁)是于1991年经中国对外经济贸易部批准成立的，从事融资租赁业务的中外合资公司。融资租赁业务在我国的发展历史并不长，早期从事融资租赁业务的公司大部分已经倒闭，行业里没有更多的成功经验可以借鉴，远东公司也是经过近10年的摸索，2001年以后才逐步跨入快速发展的通道。 公司迫切需要寻找一种工具，将公司自身积累多年的经验和业务运作模式有效提炼总结，以帮助增强公司的核心竞争力。项目经理是执行远东公司发展战略关键的岗位，它的胜任力研究，成为远东公司人力资源部门的重要课题。本文将围绕胜任力的理论发展，远东公司建立项目经理胜任力模型的客观需要，以及远东公司如何建立与自身战略、企业文化、价值观相匹配的胜任力模型，如何将胜任力模型与组织的人力资源管理系统进行结合，如何应用胜任力模型实现组织招聘、培训、晋升和职业发展等体系的优化等一系列问题进行探讨。最后从具体操作层面对项目经理胜任力模型的实施进行了探究和思考，提出了改进方向和建议。

目录

1.绪论

2.胜任力的概念及研究

3.国内外对于胜任力理论及模型的研究

4.融资租赁行业背景及远东租赁人力资源概要

5.远东租赁项目经理胜任力模型的提出与建立

6.远东租赁项目经理胜任力模型在人力资源管理中的应用

7.远东租赁项目经理胜任力模型建立及应用的小结及思考

参考文献

致谢

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