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摘要
1.绪言
2.孵化器的基本理论
3.孵化行业分析
4.杨浦创业中心内部分析
5.公司总体战略
6.“两翼齐飞”策略之一:与创业风险投资融合
7.“两翼齐飞”策略之二:公司业务流程重组以及结构调整
8.战略实施应该注意的其他问题与结论
最终结论:
参考文献
致谢
论文独创性声明及论文使用授权声明
梁志强;
复旦大学;
孵化器; 创业投资; 业务流程再造;
机译:创业中心教师的创新思维技能实践水平:(一项比较研究:盐业创业中心和巴尼·奥贝德创业中心)
机译:面向“知识杨浦”的服务和市民熟悉的“学习”的提供:杨浦区图书馆的外部服务实践
机译:政企合作高科技产业园产业发展中系统运作的实施策略研究-以中国电子西安产业园为例
机译:区域优势和劣势的动态:北京作为高科技创业中心。
机译:实施瑞典预防工作场所心理健康状况的指南:在学校中使用多方面的实施策略研究群集随机对照试验的课程
机译:领导,文化,结构和组织沟通在战略规划实施过程中的影响领导,文化,结构和组织沟通在战略规划实施过程中的影响
机译:科技业务领域战略规划
机译:用于战略规划的口袋书表格和用于战略规划的口袋书表
机译:提高从石油-含碳地层中提取高科技油的效率的方法及其实施方法
机译:改进的高科技实施法规
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