中国船舶重工集团公司民品发展战略研究

摘要

我国船舶工业是最早进入国际市场的行业，改革开放二十多年来，我国船舶工业取得了令人瞩目的进步。中船重工作为特大型船舶集团，在全球船舶市场难求的造船高峰期，必须抓住机遇，实施有效的战略管理，才能巩固自己市场领先者地位。 中国船舶市场的行业与竞争分析表明：中国船舶行业处于坚挺期，由于市场规模不断扩大，市场吸引力得以增强，市场竞争进一步加剧。虽然行业内竞争主体较多，但还不足以改变船舶市场寡头垄断型的市场结构。在船舶市场五种力量模型中，除了替代品的威胁比较低外，其他四种竞争力量所带来的竞争压力都比较大。 为了进一步评估中船重工的资源和竞争能力，本文采用了PEST模型、企业战略要素评估方法和SWOT模型。通过分析得出结论：中船重工作为市场领先者，内外资源优势明显，宏观政策与经济形势有利，内部经营劣势相对可控，应适时采用增长型战略，做强做大主业，进一步提高市场占有率。 作为特大型企业集团，中船重工民品发展战略不是单一的。结合内外部环境分析，中船重工还应采用垂直一体化战略和多元化战略，前者包括后向一体化和前向一体化，意在提升中船重工整体竞争实力，避免受制于人；后者主要是基于资源共享和风险分担。在战略实施中，要注重防范垂直一体化战略的劣势，防止多元化战略的陷阱。 本文最后指出中船重工民品发展战略实施过程中的支撑条件，要建立与战略匹配的组织结构、加强人力资源开发和管理、注重发挥中船重工的高层领导作用以及探讨建设有中船重工特色的健康向上的企业文化建设。

目录

论文独创性声明及论文使用授权声明

摘要

引言

第一章绪论

1.1公司的历史、现状和发展方向

1.1.1公司简介

1.1.2公司总部机构及成员单位介绍

1.1.3公司发展规划

1.2本论文题目研究的背景和意义

第二章中国船舶行业及竞争分析

2.1中国船舶行业经济特性分析

2.1.1中国船舶行业市场行情

2.1.2中国船舶行业经济特性分析

2.2中国船舶行业竞争的五种力量模型

2.2.1中国船舶行业现有竞争者

2.2.2潜在加入者

2.2.3购买者的讨价还价能力

2.2.4供应商讨价还价的能力

2.2.5替代品的威胁

2.3船舶行业竞争成功的关键因素

第三章中船重工的内外资源和竞争能力

3.1中船重工面临的外部宏观环境

3.1.1中船重工的政策环境

3.1.2中船重工的宏观经济环境

3.1.3中船重工的社会环境

3.1.4中船重工的技术环境

3.2中船重工素质与经营力分析

3.2.1中船重工的设备能力

3.2.2中船重工的技术能力

3.3中船重工内部战略要素评估

3.4中船重工的SWOT分析

3.4.1中船重工的优势(strength)

3.4.2中船重工的劣势(weakness)

3.4.3中船重工面临的潜在机会(opportunities)

3.4.4中船重工面临的外部威胁(threats)

第四章中船重工民品发展战略

4.1中船重工的战略展望和战略目标

4.1.1问题的提出

4.1.2中船重工的战略展望

4.1.3中船重工的战略目标

4.2中船重工的增长型战略——做大做强主业

4.2.1增长型战略的基本特征

4.2.2中船重工采用增长型战略的必要性

4.2.3中船重工做大做强主业的途径

4.2.4做强比做大更重要

4.3中船重工的垂直一体化战略

4.3.1垂直一体化战略的优势

4.3.2中船重工的后向一体化战略

4.3.3中船重工的前向一体化战略

4.3.4防范垂直一体化战略的劣势

4.4中船重工的多元多化战略

第五章中船重工民品发展战略的实施

5.1中船重工组织结构再造

5.2人力资源管理支撑

5.2.1中船重工人力资源现状

5.2.2中船重工人力资源管理举措

5.3中船重工的高层领导作用

5.4企业文化建设支撑

结束语

参考文献

后记