大型电信网络设备商新产品本地化创新管理

摘要

本文描述的是在电信设备商的本地创新中，结合创新管理理论和实际情况，选择正确的创新战略，对创新项目进行有效选择，并建立相应的项目流程和评估手段。 大型电信网络设备商的产品周期长，而且往往需要集中控制成本保证收益，但新技术和本地市场却日新月异。即使在全球各主要市场均实现了一定程度的本土化，但往往产品在市场导入上仍缺乏足够的反馈，使得产品商用不能达到最初的预期。因此厂家需要进行必要的本地化创新来增强产品的商业价值，并有效的实现市场本地化和成本控制之间的平衡。 基于这样的现状，本公司进行了产品本地化创新的思路探索，通过科学化的创新管理手段来指导本地市场创新，并建立长期的机制。 首先是要选择正确的创新战略。尽管各界对于突破性创新情有独钟，大量的机构和媒体都在鼓励进行突破性创新，但实际上和企业生产运营管理是相背的。因为企业经营是要求要可评估、可管理和可预见，突破性创新往往很难管理，所以本着从实际出发的角度，我们借鉴了渐进式创新的思路，并把渐进式创新的理论、融合创新等方式应用到创新管理的机制中去。 其次是建立创新的环境并进行正确的创新项目选择。在选择创新项目方面，可以分为自主创新和合作创新不同方式来进行分类。具体的创新项目考察、比较、评估、选择和执行都参照共同的主线来完成，只是在具体操作和规范上有不同。 目前业内对于通用创新管理的理论有着长久且广泛的研究，这些研究的出发点不同，形态各异，往往都是针对理论层面的研究，和对以往创新案例的总结和分析。对于具体电信设备行业的实际情况缺乏具体研究。本文希望借这个机会可以探索出一套适合本企业的创新思路。

目录

声明

摘要

引言

第一章 绪论

第一节 本地化市场的挑战

第二节 本地化创新

第二章 创新管理框架和战略

第一节 电信设备商本地化创新概述

第二节 渐进式创新是创新之道

第三节 平台类产品采取自主创新方式

第四节 业务类产品采用合作创新方式

第三章 创新项目的选择

第一节 创新的构思

第二节 创新的预测与评估

第三节 全面比较

第四节 自主创新的市场预测和商务分析

第五节 合作创新的预测和分析

第四章 开发、产品化及市场导入

第一节 设计及开发的项目管理

第二节 测试和产品化

第三节 市场导入规划

第四节 本地市场的销售

参考文献

后记