数字时代报业集团战略初探——以解放日报报业集团为例

摘要

本文的起点是21世纪以来，数字技术对传统报业的影响日益显著，从而引发报业对自身生存环境的忧虑，并试图寻找有效突围的战略实践。问题是，战略从何而来，是来自于报业内部的动力，还是报业外部的压力，或是政府部门的推力?还有，制定怎样的战略，是跟风似的复制，还是有思考的创新，战略的理性何在?更有，突围意味着打破，报纸与其他媒介的边界打破了，子报之间的边界打破了，那么它的实施过程的难点何在?本文从媒介战略管理的分析视角出发，运用对解放日报报业集团管理层和媒体从业者，在集团内刊《上海新闻研究》(1-11期)中关于报业集团战略转变及新媒体战略思考的文本，梳理解放报业集团战略分析、制定和实施过程。之所以选取解放日报报业集团作为研究对象，是因为在这场报业转型过程中，解放集团从战略分析、制定到实施已初具规模，在全国报业集团中已具备较大影响。通过分析，本文认为：1、面对数字时代的挑战，报业集团在战略上的调整和转型成为必然，其动力既来源于报业外部，也发自于报业内部，而其数字化的战略既有自下而上的推动，又有自上而下的指引，还有平行的合作。2、在战略的制定上，报业集团基于内外环境的实际情况，既坚守党报舆论引导功能的重任，也强调盈利和受众渗透的能力，既确立现阶段报业主业的地位，同时展开新媒体项目的探索与其他产业的经营投资，形成报业经济与非报经济的合理盈利比例，并为向完全的传媒集团运作做准备。3、数字化需要对新闻生产方式进行系统的改造，报业集团整合信息的能力亟待加强，为不同的载体、受众提供合适的信息，对新闻团队的能力也提出了新的要求。

目录

声明

前言

第1章战略调整的动因分析

1.1战略的界定

1.2外部动因分析

1.2.1技术动力

1.2.2行业影响

1.2.3政府推力

1.2.4区域竞争

1.3内部动因分析

1.3.1媒介资源分析

1.3.2媒介产品分析

1.3.3传播理念分析

第2章战略选择及实施效果

2.1战略选择

2.2战略实施

2.2.1新媒体业

2.2.2报业主业

2.2.3多元实业

2.3实施效果

第3章战略的意义评价及趋势预测

3.1解放战略的意义评价

3.2战略的风险评估

3.2.1盈利模式

3.2.2内容生产流程

3.2.3消费者培育

3.3战略的趋势预测

结语

注释

参考文献

致谢