地市报业集团化管理研究——以烟台日报传媒集团为例

摘要

在整个中国报业产业格局中，地市报的地位可能是最尴尬的：作为腹地的县市，一般经济总量不大，报刊消费有限；经济较为发达的大本营所在的城市却往往是省报的腹地，而受计划经济按行政级别和区域配置资源体制的影响，他们又不能到别的地市发展，所以地市报能做得很好的不多。当省报巨头广告收入动辄以10亿元计的时候，地市报突破亿元的还是凤毛麟角。地市报社只能凭借“本土化”的优势，在省报和新媒体的夹缝中生存。 从全国的情况来说，地市报社尽管都“死不了”，却很少“活得好”。相对于省报，地市报社大多体制、机制陈旧，媒体定位模糊，战略规划缺位，技术力量薄弱，人事管理呆板，企业文化建设滞后，个别地市报连生存都成问题。在传媒竞争日益激烈的今天，市场化、企业化、集团化无益是地市报突围的一个重要选择。目前全国有384家地市级报社，其中组建集团的不超过10家，真正实行集团化管理的就更少。 笔者将通过对中国地市报社生态环境的准确认知和冷静思考，结合自己10多年来的办报实践、探索，从地市报社集团化的现状，集团管理体制与组织架构设置，战略规划与经营模式重构，经营责任体系再造，新媒体策略构建，人力资源管理体系建设，集团文化体系塑造6个方面进行系统研究，以期为国内地市报社的市场化、企业化、集团化管理提供系统的、全景式的借鉴，同时也希望对国内出版管理部门和学术界能有一定的参考价值。

目录

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摘要

英文文摘

1.绪论

1.1凝眸地市报

1.2地市报竞争生态

1.3地市报的集团化管理研究

2.管理体制与组织架构变革

2.1地市报的集团化及特征

2.2地市报集团的领导体制

2.2.1传统治理方式解析

2.2.2党委领导和现代企业法人治理结合

2.3地市报集团的组织架构设置

2.3.1地市报的组织架构现状

2.3.2烟台日报传媒集团的组织架构

3.战略规划与经营模式重构

3.1地市报战略规划的基本模型

3.1.1战略体系

3.1.2业务组合体系

3.2烟台日报传媒集团的SWOT分析

3.2.1外部环境分析框架

3.2.2宏观环境分析

3.2.3本地日报业务分析

3.2.4其他业务分析

3.2.5外部环境分析总结

3.3集团／业务战略规划

4.经营责任体系再造

4.1“两分离”后的“两张皮”问题

4.2编采、经营“两分离，共考核”

4.3建立“预算效益分成”机制

4.4绩效考核结果“关联”集团整体利益

5.地市报的新媒体策略构建

5.1传统媒体的新视角解读

5.2“波纹”管理与“新媒体策略”

5.3传媒产品的解构与重构

6.人力资源管理体系建设

6.1人力资源管理变革背景

6.2原人事管理中存在的问题

6.3人力资源管理体系框架

6.3.1双轨岗位等级体系

6.3.2薪酬管理体系

6.3.3绩效考核体系

6.4数字人力资源管理系统

6.5反思与探讨

7.文化体系塑造

7.1报业企业文化滞后报业企业化

7.2企业文化建设存在的问题

7.3塑造现代传媒企业文化

7.3.1伦理文化

7.3.2学习文化

7.3.3制度文化

8.结论

参考文献

致谢