SX公司发展战略研究—中小房地产开发企业成长期战略探索

摘要

房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要，仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。中国有几万家房地产开发企业，其中八成以上是中小型的开发企业，随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入，这些企业面临的竞争形势严峻。近两年来，很多人预测房地产行业的变革即将到来，而变革的重点便是中小开发企业的淘汰。的确，由于目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段，中小房地产开发企业由于资本实力较弱，在开发的很多环节竞争力都不比大型企业，那么中小房地产开发企业能否在竞争中生存下来呢?本文正是从战略的角度出发来解决这一问题。 企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。企业发展战略的核心是竞争。SX房地产开发公司自成立以来，在近十年的市场竞争中已经得到一定的发展。但是，在房地产行业的不断发展与宏观调控的背景下，SX公司遇到了明显的威胁，需要对其发展战略进行总结和研究。本论文为此明确了研究的背景、意义、对象与范围，并在此基础上总结研究了国内、外相关研究情况。本论文首先运用PEST方法、结构化五力模型等方法对影响SX公司战略选择的外部因素进行分析；运用价值链分析方法、VRIO模型、IFE评价矩阵等方法对SX公司内部资源与战略能力进行研究。其次，在对以上SX公司内、外部环境研究的基础上，本论文分析了SX公司在创业阶段曾经采用过的发展战略及现在可能采用的发展战略模式。由此，本文进一步通过SWOT模型以及SPACE模型分析导出SX公司现阶段的发展战略：聚焦战略。接着，本论文从SX公司战略目标、战略定位以及战略突破口等三方面集中分析了SX公司聚焦战略的设计。 为确保所设计的战略能够顺利施行，本文在接着的两部分中，从组织、产品、外部资源整合、内部资源整合等四个方面分析了SX公司聚焦战略实施的具体路径；从人力资源、市场营销、企业文化、创新等四个方面研究了SX公司聚焦战略的配套措施。在本文的最后一部分，提出了我国中小房地产企业成长期的战略探索。 本论文重点研究，证实了聚焦战略对以SX公司为代表的处于成长期的我国中小房地产开发企业具有一定的适用借鉴意义，并有一定的理论性和指导性。同时，值得注意的是，聚焦战略不是万能的，也不是一成不变的，企业要实现跟随业务演化发展，利用竞合互动关系，保持持续经营优势的话，就必须不断地调整自身的战略，实现战略的动态匹配。

目录

声明

摘要

1 绪论

1.1问题的提出背景及研究意义

1.1.1问题的提出背景

1.1.2问题的研究意义

1.2本论文的研究对象与范围

1.3研究的主要内容

1.4论文技术路线与论文创新

1.4.1论文技术路线

1.4.2论文创新

2 文献综述

2.1国外相关领域的发展和研究状况

2.2国内研究动态

3 SX公司发展战略研究

3.1影响SX公司发展战略的外部环境分析研究

3.1.1我国房地产行业的发展历程、总体走势及特点

3.1.2影响战略选择外部环境要素化分析一一PEST分析

3.1.3竞争环境的结构化分析

3.2 SX公司内部资源结构化分析——基于价格链的分析

3.2.1价值链理论

3.2.2房地产开发价值链

3.2.3综合分析

3.3 SX公司内部资源与能力评价分析

3.3.1 VRIO模型分析

3.3.2内部因素评价(IFE)矩阵

3.4 SX公司动态阶段性战略模式分析

3.4.1 SX公司创业阶段的主要战略选择回顾

3.4.2 SX公司现阶段可能的战略选择模式

3.5 SX公司现阶段战略模式的选择分析

3.5.1 SWOT矩阵分析与战略选择

3.5.2 PACE矩阵分析与战略选择

3.5.3总结——SX公司的战略选择：聚焦战略

4 SX公司聚焦战略设计

4.1 SX公司聚焦战略的目标

4.2 SX公司聚焦战略的定位研究

4.2.1 SX公司战略定位思路

4.2.2 SX公司的市场定位

4.2.3 SX公司的细分市场

4.2.4 SX公司战略定位的内在关系

4.3 SX公司聚焦战略的突破口——产权式酒店或服务式公寓

4.3.1产权式酒店和服务式公寓的定义

4.3.2产权式酒店和服务式公寓的附加值

4.3.3 SX公司聚焦战略的突破口意义

5 SX公司聚焦战略的实施路径

5.3.1组织——完善企业组织结构，加强信息化建设

5.3.2产品——同心多样化与开发及创新

5.3.3外部资源整合——横向一体化与合资经营

5.3.4内部资源整合——企业文化和激励

6 SX公司聚焦战略的配套措施

6.1人力资源

6.2财务管理

6.3市场营销

6.4企业文化

6.5创新

7 中小房地产企业成长期战略探索

7.1中小房地产企业的战略特征

7.2中小房地产企业成长阶段的聚焦战略

7.3中小房地产企业成长阶段其他战略

7.4中小房地产企业发展战略的动态匹配与管理

8 总结

参考文献

后记