中国轻骑轻型车有限公司的采购研究

摘要

以摩托车发动机为动力的沙滩车、小四轮、货客三轮、助残车、休闲车、微型摩托等众多差异化的利基市场是中国轻骑轻型车有限公司的定位市场,为了应对越来越激烈的行业内竞争,公司需要从供应链的角度来考虑自己的采购管理模式,来增进自己的成本优化能力,保障质量的稳定,提升新产品的推出速度。这对当前的采购管理提出了一个挑战。
　　 本文首先分析了公司所在的产业的供应链环境,对轻骑轻型车公司的采购现状一一剖析,指出了存在的四大问题:即采购战略定位过低、采购计划系统不适应当前要求、采购中的过程质量控制不足、与供应商没有建立信任合作机制,在分析之后,分五个方面对改进的可能和方案进行了探索,根据现代供应链竞争的理念,指出了公司的采购战略提升方向,提出了对采购流程和采购团队组织建设进行重构的方案,给出了对公司的计划预测系统改造的看法,对采购质量提升和未来的发展提出了实施意见,对战略供应商体系建立意义和评估方案提供了作者的建议。本研究结果对本行业的供应链的核心竞争力的提升有所裨益。对分析本行业未来的采购发展具有一定参考价值,对行业内生产性企业的采购工作具有实际的借鉴意义。