房地产企业发展战略调整研究

摘要

全球金融海啸使中国房地产行业面临着重大的调整和巨大的挑战。金融危机直接导致了市场需求的萎缩,由此凸现了企业的财务风险和经营风险,同时也使得行业的经营环境发生了质的变化,并加快了行业集中的进程。从战略管理的角度,当前房地产企业经营的核心问题根本在于没有有效解决“定位”和“匹配”这两个本质性的课题。因此,对于大多数单纯追求规模扩张的企业来说,以生存和发展为核心的战略定位调整和转型便成为重要的课题。本文从房地产企业的战略本质和经营环境分析入手,利用经典的战略管理理论分析框架,重点以A企业案例为研究对象,对于房地产企业在行业拐点时期突破困境的战略转型策略进行了初步探讨,着重对企业的战略定位、战略目标以及相应的战略执行机制作了较为详细的阐述。

目录

摘要

ABSTRACT

1.问题的提出

1.1 房地产市场环境面临重大转变

1.2 房地产企业跨区域运作面临的困境

2.企业战略管理的理论综述

2.1 理解行业竞争态势——波特的五力模型

2.2 确定企业的基本战略选择——波特竞争战略理论

2.3 企业的业务组合定位——波士顿矩阵

2.4 企业的市场战略定位——安索夫矩阵

2.5 企业核心竞争力定位——波特价值链模型

2.6 企业动态战略管理——动态竞争、动态能力和竞争动力

2.7 简短的总结

3.A房地产集团战略定位分析

3.1 A集团战略实施现状

3.1.1 A公司历史沿革

3.1.2 A公司运营现状评估

3.2 A公司的战略转型定位分析

3.2.1 A公司战略转型的逻辑和框架

3.2.2 A集团战略转型的环境和资源分析

3.3 A公司的战略定位和战略目标

3.3.1 A公司价值创造的路径分析

3.3.2 A公司的战略定位

3.3.3 A公司的战略目标

4.A公司战略转型实施

4.1 品牌战略

4.2 资本运营战略

4.3 业务和产品组合战略

4.3.1 A公司房地产及延伸业务发展思路

4.3.2 A公司第二主业拓展思路

4.4 核心竞争力战略

5.A公司的战略保障体系

5.1 A公司组织架构调整

5.2 A公司关键业务流程管理

5.3 A公司绩效管理体系

5.4 风险管理控制制度

5.4.1 A公司组织管理内部控制体制

5.4.2 A公司业务控制体系

6.结论

参考文献

致谢