盾安集团品牌战略研究

摘要

改革开放三十多年来,中国民营企业得到快速发展,涌现出一批优秀的企业,随之产生了一些适合中国国情的管理模式。盾安集团则是代表之一,它已建立了比较成熟的管理模式,形成了较大的经营规模,并获得了较为可观的效益,在此基础上,加强品牌管理更具有重要意义。盾安品牌战略规划的目的在于为企业的战略转型赢得更多利益相关者的支持,同时依托强大的集团品牌,成功进入新的市场领域,降低成本和风险。而基于更长远的角度,清晰的品牌战略更是帮助盾安打造百年老店的基石。因此,盾安集团上下必须树立品牌战略意识,真正重视品牌建设工作,创造更多的经营业绩。制定品牌战略是为了在内部统一对盾安品牌的认知,清晰地描绘盾安品牌的使命与愿景,明确盾安集团的发展方向,帮助品牌管理人员进一步了解集团的品牌管理体系,做好日常工作的开展。本论文主要内容共分为七章:第一章绪论部分,阐述了本论文选题的现实意义,并简要介绍了本论文的逻辑框架和各章的基本内容,以及可能的创新与不足。第二章理论综述部分,针对本文的研究主题,阐释了相关的基本概念和国内外品牌理论的发展。第三章企业品牌战略形成的基础,对企业整体产业进行了详细介绍,包括产品结构、管理模式、愿景与目标,并分析了企业的外部环境、内部资源能力以及产业环境。第四章企业的品牌战略内容,介绍了企业的品牌架构与定位、品牌使命与愿景、品牌核心价值以及品牌口号与个性。第五章企业品牌战略实施的组织措施,包括企业品牌原则确立和管理组织架构以及组织及岗位职责,并对企业与产业单元的管控关系作了详细分析。第六章业品牌战略实施的非组织措施,包括非组织措施的主要内容,以及品牌传播管理和危机管理。第七章政策建议,进一步的研究方向和结论,对本论文的研究结果作了详细分析,提出未来研究的新方向。本文的新意之处主要为三点:首先,结合相关概念和理论,详细阐释了盾安品牌战略的内涵,定义了包括品牌核心价值、定位等关键的品牌要素;其次,结合盾安集团实际情况,具体介绍了集团的品牌管理组织架构,明确了各级品牌管理部门的职能和集团与产业单元之间的管控关系;最后,着重对品牌管理中主要的工作方法与流程进行了整理与说明,确定了日后品牌管理的工作规范,更加便于集团的品牌管理。而不足之处在于外部环境研究较少。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题的意义

1.2 逻辑框架与基本内容

1.3 可能的创新及不足

2 基本概念和基本理论

2.1 基本概念

2.2 基本理论

3 盾安集团品牌战略形成的基础

3.1 集团概况

3.1.1 盾安集团简介

3.1.2 集团的愿景与理念

3.1.3 集团的产品结构和管理模式

3.2 集团外部环境分析

3.2.1 宏观环境分析

3.2.2 产业环境分析

3.3 集团内部资源和能力分析

3.3.1 有形的资源和能力

3.3.2 无形的资源和能力

3.3.3 资源和能力的VRIO分析

4 盾安集团品牌战略的选择

4.1 盾安的SWOT分析

4.2 盾安的品牌架构与品牌定位

4.3 盾安的品牌使命与品牌愿景

4.4 盾安的品牌核心价值

4.5 盾安的品牌口号与品牌个性

5 盾安集团品牌战略实施一:组织措施

5.1 组织措施的基本原则

5.2 品牌管理组织架构

5.3 组织及岗位职责

5.3.1 品牌管理委员会

5.3.2 集团品牌管理部

5.3.3 产业单元品牌执委会

5.3.4 产业单元品牌管理部

5.3.5 品牌管理例会

5.4 集团与产业单元的管控关系

6 盾安集团品牌战略实施二:非组织措施

6.1 品牌战略实施的非组织措施内容

6.1.1 品牌实施定位

6.1.2 品牌架构规划

6.1.3 品牌延伸策略

6.1.4 品牌购并

6.1.5 品牌战略实施的流程

6.2 品牌传播管理

6.2.1 品牌推广计划制定

6.2.3 品牌推广执行

6.2.4 供应商管理

6.2.5 品牌推广评估

6.3 品牌危机管理

7 政策建议、进一步研究方向和结论

7.1 政策建议

7.2 进一步研究的方向

7.3 结论

参考文献

后记