江苏国泰发展的战略研究,主要关注国泰战略的制定与执行

摘要

改革开放30年来,中国的经济发生了翻天覆地的变化,商品极大的丰富,人民的生活水平得到了显著的提高。但随着世界经济格局的变化,尤其是世界性金融危机的全面爆发,给中国主要以出口拉动和投资为主的经济带来了巨大的压力和挑战。在这样的宏观背景下,以出口为主的中国企业,特别是以出口为主的贸易型的中国企业,在面对下一轮的调整和竞争时,应该如何应对?如何制定和实施正确的企业发展战略,是企业能否生存和发展的关键。本文以江苏省重点外贸集团——江苏国泰为例展开论述。江苏国泰,曾经是原外经贸部连续表彰的中国增长速度最快的外贸公司之一,但是在经过了十几年的高速增长之后,国泰已显现出持续发展的困惑,同时内部也出现了许多急需解决的问题。本文以战略管理理论为依据,并借鉴国内外有百年历史的优秀综合性贸易公司的成长经历和成功经验,在充分分析了当前企业所面临的外部环境和内部资源的优劣的基础上,制定出了江苏国泰的发展战略以及战略的实施规划。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

1. 导论

1.1 本文的写作背景及目的

1.1.1 江苏国泰的简介

1.1.2 改革开放以来国泰的发展历程

1.1.3 在目前国内外经济环境下国泰所面临的处境和发展困惑

1.2 江苏国泰的未来到底在哪里

1.3 介绍本文的结构

2. 公司战略的理论分析

2.1 理论基础

2.1.1 企业发展战略的定义和特点

2.1.2 如何制定企业的发展战略

2.1.3 企业发展战略的执行理论

2.2 以发达国家(地区)外贸型公司走过的历程作为国泰发展的借鉴

2.2.1 从日本大型综合性商社伊藤忠的发展得到的启示

2.2.2 从香港利丰的发展壮大看外贸公司的发展方向

2.3 国内业绩较好的外贸公司的业务情况给我们的借鉴

2.3.1 江苏舜天国际集团有限公司

2.3.2 南京纺织品进出口股份有限公司

2.3.3 浙江中大集团股份有限公司

2.4 总结

3. 江苏国泰的战略制定

3.1 企业的外部环境分析

3.1.1 世界的经济格局

3.1.2 中国经济形势

3.1.3 行业环境

3.2 公司内部分析

3.3 用 SWOT为国泰做战略分析

3.4 选择制定国泰的发展战略

3.4.1 公司使命

3.4.2 公司目标

3.4.3 公司的发展战略

4. 江苏国泰的战略执行

4.1 战略意义和战略分解

4.1.1 公司的战略意义

4.1.2 分解战略实施的步骤

4.1.3 公司的中短期战略

4.2 江苏国泰发展战略的实施

4.2.1 企业发展战略实施理论-平衡计分卡

4.2.2 江苏国泰的战略实施

4.2.3 及时反馈，调整资源，与时俱进，随时微调

5. 结论

5.1 实施公司发展战略后能给国泰带来的效果

5.2 在战略实施过程中可能遇到的问题，及战略本身的局限性

5.3 总结

参考文献

后记