苏州万德福尔的发展研究与思考

摘要

苏州万德福尔是一家中外合资的高、新、尖技术企业,成立于2003年7月。公司成立六年来,一直致力于生产销售电化铝烫印箔,广泛应用于烟标、酒标、织物、皮革等方面烫印、点缀,是符合国家产业发展方向的新型高分子材料。目前德国、美国、日本、韩国在该领域技术发展处于领先地位。苏州万德福尔在织物烫印方面在国内处于领导者地位。随着世界经济的一体化,国内、国际市场对电化铝烫印箔的需求一直在成倍的放大;另一方面,随着市场的不断扩大,一些企业纷纷进入电化铝烫印箔的生产领域,竞争越来越激烈。与企业成立之初相比,企业内部环境和外部环境已经发生了很大的变化,企业面临着新的机遇和挑战:企业如何在新的形势下使自己尽快发展?如何尽快打开国际市场?如何面对日益激烈的市场竞争?怎样使苏州万德福尔做得好、做得强、做得久,发展成为具有国际竞争力的一流企业?针对此背景,本文选取苏州万德福尔为研究对象,通过数据图表,以定性分析为主,并辅以定量分析,采用了PEST、五力竞争模型及融合“六力互动”思想、SWOT分析法以及财务数据分析,依据战略管理的有关理论,结合苏州万德福尔的实际情况,通过内、外部环境分析,提出苏州万德福尔的发展战略思想及目标定位,确定企业在新的环境下应采取的市场营销战略、产品多元化战略、成本领先战略和人力资源管理战略,并对战略实施重点和保障措施进行了分析,最后得出结论苏州万德福尔一定会实现既定的战略目标。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 战略管理理论

1.2.2 战略管理思想

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

2 苏州万德福尔的外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 技术环境分析

2.1.4 社会文化环境分析

2.2 行业环境分析

2.2.1 行业发展的趋势

2.2.2 行业竞争态势分析

3 苏州万德福尔的内部环境分析

3.1 公司概况

3.2 组织架构

3.3 人力资源

3.4 生产能力

3.5 技术研发能力

3.6 财务能力

4 苏州万德福尔的SWOT分析

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机会分析

4.4 威胁分析

4.5 SWOT矩阵分析

5 苏州万德福尔的发展战略构建

5.1 苏州万德福尔的发展战略思想和目标定位

5.1.1 苏州万德福尔的发展战略思想

5.1.2 苏州万德福尔公司的发展战略目标定位

5.2 苏州万德福尔公司的发展战略实施重点

5.2.1 产品多元化战略

5.2.2 市场营销战略

5.2.3 成本领先战略

5.2.4 人力资源管理战略

6.苏州万德福尔的发展战略实施保障

6.1 组织保障

6.2 财务保障

6.3 文化保障

7 结论

参考文献

致谢