上海凯喜雅国际贸易有限公司战略研究

摘要

全球经济日益呈现一体化趋势,企业面临着前所未有的挑战与机会,以高效率的资源配置及运转为依托,确立正确的企业发展战略,通过竞争优势实现企业可持续发展,已经成为企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键。上海凯喜雅国际贸易有限公司是一家以外贸为龙头、以实业为基础的工贸一体化企业,在纺织行业竞争激烈和国际市场大幅萎缩的严峻形势下,面临着重要的战略选择关口。
　　本文从宏观环境、行业格局、竞合关系和顾客行为特征等方面分析了凯喜雅公司所面临的外部环境,从企业组织结构、活动流程、财务状况及企业文化等方面剖析了企业自身实力,依据SWOT分析方法构建了公司未来的战略备选方案。根据各种备选方案的可操作性和优劣情况,本文确定了凯喜雅公司的最优战略选择为扭转型战略,在未来的发展过程中需要实现两个方面的战略目标:一是通过获得国际知名品牌授权的方式取得公司的自主品牌,走专业化家纺产品的品牌经营之路;二是大力拓展国内市场。最后本文对公司专业化生产的品牌经营战略和内销市场拓展战略的选择依据、设想和实施步骤进行了详细论述,为公司下一步的战略实践提出了诸多建议和措施。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

第一章 上海凯喜雅国际贸易有限公司发展概况

1.1 所处行业概况及行业地位

1.2 公司历史沿革

1.3 公司发展概况

1.3.1 公司规模

1.3.2 主营业务

1.3.3 市场分布

第二章 凯喜雅公司外部环境分析

2.1 宏观环境:G-PESTEL分析

2.1.1 地域因素分析

2.1.2 政治因素分析

2.1.3 经济因素分析

2.1.4 社会因素分析

2.1.5 技术因素分析

2.1.6 环境因素分析

2.1.7 法律因素分析

2.2 行业发展格局

2.2.1 行业竞争力量分析:五力竞争模型

2.2.2 区域竞争优势分析

2.2.3 活动成本和行业利润结构分析

2.3 微观经营中的竞合关系分析

2.4 顾客行为特征分析

2.4.1 纺织品消费的共同特征

2.4.2 不同区域顾客特征

第三章 公司内部实力分析

3.1 公司组织结构与活动流程

3.1.1 内部组织结构

3.1.2 内部管理制度

3.1.3 公司活动任务流程

3.2 公司活力源泉

3.2.1 公司人力资源管理

3.2.2 公司财务状况分析

3.3 公司价值观与文化惯例

第四章 凯喜雅公司战略目标及定位选择

4.1 SWOT分析

4.1.1 优势分析

4.1.2 劣势分析

4.1.3 机遇分析

4.1.4 威胁分析

4.1.5 公司发展战略构建

4.2 凯喜雅公司战略选择依据

4.2.1 家纺专业化生产:公司转型的必由之路

4.2.2 品牌经营:公司制胜的必然手段

4.2.3 国内市场:公司发展无法放弃的领域

4.3 凯喜雅公司定位

第五章 凯喜雅公司未来发展思路探讨

5.1 专业化生产思路

5.1.1 以合理的产品定位为出发点

5.1.2 以卓越的技术创新为立足点

5.2 品牌经营思路

5.2.1 凯喜雅公司获得自主品牌的途径

5.2.2 自主品牌的推广和经营

5.3 国内市场拓展思路

5.3.1 网络营销模式:大众化产品

5.3.2 旗舰店经营:高档化产品

5.4 公司近期规划

结束语

参考文献

致谢