跨国公司的风险管理与内部控制——基于Avery Dennison公司案例分析

摘要

随着经济全球化,科技日新月异和市场竞争的白热化,跨国公司已经成为跨国经营的主体。这种经营方式使企业在全球的范围内实现资源共享,优势互补的同时,也带来了跨国经营的风险。由于各国的法律制度、政治环境、经济制度、文化背景等各不相同,在越来越复杂的环境中进行经营,受到诸多不确定性因素的影响,跨国公司所面临风险也更加复杂化。风险管理已经成为跨国公司企业管理的重要组成部分,跨国公司的风险管理也成为各国专家学者们研究的重要课题。
　　 本文以美国反虚假财务报告委员会发布的《企业风险管理—整体框架》为理论基础,结合Avery Dennison(AD)公司的实例,采用案例的研究方法,阐述了该公司的风险管理和内部控制。本文共分为七部分。第一部分讲述了风险管理研究背景;第二部分阐述了跨国公司的风险管理,其中包含了风险及风险评估方法、跨国公司及跨国公司风险分类以及跨国公司风险新发展;第三部分为风险管理和内部控制理论综述讲了内部控制、COSO报告《企业风险管理—整体框架》以及两者之间的关系;论文第四部分到第六部分为Avery Dennison公司的案例分析。以内部控制理论、SOX法案、以及COSO报告ERM框架等学术理论为基础,阐明了AD公司的风险管理与内部控制。第四部分介绍了公司的背景,公司在风险管理方面的优点和不足,并且根据在《内部控制》中学到的知识,提出了降低风险的改善措施;文章的第五部分为财务共享服务中心控制财务风险。包含跨国公司财务风险管理及其分类以及共享服务中心是如何控制风险的;第六部分是管理信息系统的风险管理,讲述了管理信息系统在企业风险管理中的应用;第七部分为全文结束语。