BW企业战略的实施手段计算机信息系统建设

摘要

BW企业是一家集塑胶娱乐用品产业链的研发、制造、销售、物流于一体的民营企业。BW拥有自主知识产权和自主品牌，在全球的八十多个国家设有“BW”品牌的代理商，并在北美、欧洲、中南美洲、香港等地设立了多家子公司和销售公司，目前在细分行业中的品牌价值、销售业绩、生产规模均居全球第二名，全球市场占有率约12％。
　　BW成立17年以来，有很多经验教训。过去的三年BW对企业运营战略作了一些调整和探索，明确运营管理水平的提高是BW企业经营中最主要的任务；引入利润最大化思路和企业资源的整合和匹配理念；以最小的投入达到最大的产出；发扬精益思想控制制造成本；重视集成研发；重视供应商管理；将精益思想贯穿于BW运营战略实施中；以ERP信息系统为辅助工具支持企业的运营战略实施。同时重视企业文化，运用正确、务实的人力资源管理战略和财务管理战略对企业的运营战略和实施作强有力的支撑、监督。
　　通过三年的努力，在正确的运营战略指引下，BW运营管理水平有了很大的提高，取得了非常大的进步。事实证明，利用计算机信息系统作为战略实施的手段，是行之有效的。展望未来，BW企业要获取持续竞争优势，要成为行业全球第一，在运营战略实施过程中，要提倡精益思想在企业的进一步渗透，要注重快速反应，要进一步提升该产业链优化的运营模式下的均衡思想，同时还要对工作流程结构，以及工作流程作持续改善，加强执行力，加强计算机信息系统开发与应用的深度和广度。