河北省石油化工设计院有限公司转型战略研究

摘要

对于石油化工设计院，如何应对具有完善的管理结构、先进的技术、领先的营销战略的跨国企业的竞争是严峻的挑战。企业采取何种战略面对竞争、谋求发展，成为当今企业生存与发展的关键因素。
　　本文的目的是根据河北省石油化工设计院有限公司（简称PECHDI）的行业特点和企业战略资源的实际情况，为公司制定出生存和发展的企业转型战略，以及配套的人力资源战略和企业文化战略，形成企业的核心竞争能力，使得公司进一步发展、壮大，步入发展快车道。
　　本文所依据的是以产业特点和资源基础为核心的战略管理理论，即以企业的现有所在行业的特点和所拥有的资源为出发点，通过对行业特点和资源禀赋的分析，了解目前所在行业与转型目标行业的基本情况，明确转型的方向与可能的途径以及配套战略的要求，确定适合企业发展的转型战略与配套的人力资源和企业文化战略。本文以此理论作为逻辑主线，针对顶点PECHDI的实际情况，了解公司自身的资源禀赋，分析公司主要的战略资源，找出公司的战略能力，分析是否拥有核心竞争能力，同时对PECHDI所处的行业环境中的诸多因素进行了分析，通过分析明确企业外部环境因素的特点，从而找出企业外部环境的尚存的机会和威胁，引出企业实施转型战略的必要性，并以此为基础对企业的转型战略进行了分析设计。通过制定公司战略的原则、主要内容、战略步骤、战略实施，确定了战略转型的目标，建立战略实施和控制体系，最终实现公司的战略转型的目标。
　　本文基于PECHDI的经营发展实践，论述了PECHDI作为中小型石油化工设计院向工程公司战略转型的全过程，将战略管理理论与公司的管理实践相结合，为中小型石油化工设计院的战略转型提供了思路和方法。

目录

摘要

1．导言

1．1 研究目的

1．2 理论综述

1．2．1 企业战略转型的定义

1．2．2 企业战略转型的驱动因素

1．2．3 企业战略转型的挑战

1．2．4 企业战略转型的风险

1．2．5 企业战略转型的原则

2．PECHDI的战略环境分析

2．1 中国石油和化工勘察设计协会概况

2．2 中国石油和化工勘察设计协会会员单位发展状况

2．2．1 企业多种体制和所有制经济形式并存

2．2．2 企业资质不断提高

2．2．3 企业注册资金逐年增加

2．2．4 企业固定资产扩增加快

2．2．5 行业队伍和专业人员增幅平稳

2．2．6 主要经营指标增幅逐年提高

2．3 中国工程公司产业特点

2．3．1 工程公司的基本情况

3．PECHDI实施转型战略的必要性

3．1 中国工程公司面临的机遇和忧虑

3．2 中国工程公司与国际工程公司的主要差距

3．3 中国工程公司的战略管理现状

4．PECHDI的转型战略设计

4．1 战略制定的原则

4．1．1 产业定位分析

4．1．2 价值链定位分析

4．1．3 战略定位分析

4．2 战略制定的主要内容

4．3 战略步骤和实施

4．3．1 总成本最低战略

4．3．2．产品领先战略

4．3．3．资本领先战略

4．4 战略评价

5．PECHDI转型中的人力资源战略整合

5．1 人力资源战略定位分析

5．2 人才吸引战略分析

5．3 人才开发战略分析

5．4 人才保留战略分析

6．PECHDI转型中的企业文化战略整合

6．1 企业文化战略的定义

6．2 企业文化战略的重要性

6．3 企业文化战略的模式

6．4 企业文化战略的制定步骤

6．4．1．树立正确思想

6．4．2．划分阶段

6．4．3．制定方案

6．4．4．明确重点

6．4．5 选择有成效策略

6．5 企业文化战略的实施步骤

6．6 企业文化管理解决方案

6．6．1 理念识别系统

6．6．2 视觉识别系统

6．6．3 行为识别系统

7．PECHDI的转型战略、人力资源战略和企业文化战略

7．1 战略、人才、文化管理三足鼎立、不可或缺

7．2 战略引领

7．3 人才支撑

7．4 文化凝聚

8、结论

参考文献

致谢

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