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全国通信建设境外市场拓展研讨会

全国通信建设境外市场拓展研讨会

  • 召开年：2014
  • 召开地：北京
  • 出版时间： 2014-08-26

主办单位：中国通信企业协会

会议文集：全国通信建设境外市场拓展研讨会论文集

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  • 摘要：随着中国经济的发展,中国公司承揽的海外总承包项目越来越多.本文以坦桑尼亚ICT光缆骨干网通信项目的管理为背景,对海外总承包项目的管理进行总结和探讨，包括项目合同价格，项目工期管理，项目安全管理，项目现场分包管理，项目沟通管理，项目运营维护支持等。
  • 摘要：当前全球通信市场趋于饱和，发展形势依然严峻，行业竞争将进一步加剧。烽火科技计划进一步提升自身经营实力与竞争力，不断改进和提升客户关系能力和销售项目的管理能力，进一步提高对重点市场、重点客户及对应的重点项目的跟踪力度，赢取更多的市场销售机会。要进一步加强适应国际市场需求的产品科研布局和技术预研力度，进一步落实“一区一策、一品一策”，不断优化产品布局，加大与国内有实力的工程、贸易公司以及相关设计院的合作关系，加强风险控制，重点防范金融危机、汇率风险、贸易壁垒等经济风险，加大参与海外展会、研讨会与技术交流会的力度，加大对外派人员的培训力度。
  • 摘要：随着计算机技术和通信技术的快速发展,通信传输网络在带宽、功能、架构等方面也随之不断发展.作为信息传输平台,通信传输网络直接影响到各类通信、信息业务的服务质量.网络建设规划是通信传输网络的建设蓝图,直接指导各期工程建设,并使网络沿着演进方向达到建设目标,是网络建设和发展中的重点.本文以非洲坦桑尼亚国家ICT光缆骨干传输网一期工程为例,分析了基础通信传输网络的发展现状和存在的不足,依据业务需求和技术发展,并结合当地实际情况,提出了国家基础通信传输网络的建设规划;目的是建成符合业务和网络演进方向、结构合理、功能完备、带宽和扩展能力充足、便于建设维护的高品质传输网.
  • 摘要：国际领先电信运营商充分利用自身相对优势拓展出多样化的国际化发展模式，主要可以总结为三类——跨国通信业务，海外本地运营，管理和技术输出。对于电信企业而言，准确把握自身优势所在选择合适的发展模式和市场定位，有效将走出去战略与企业整体发展战略相结合形成良性循环，加上持之以恒的国际化运营资源和经验积累，将是其能够在国际化领域取得成功的关键因素。电信运营商需要采取多样化和适合自身能力特点的国际化发展模式，采用灵活手段加快国际化拓展。
  • 摘要：经济全球化的浪潮已经席卷全球,通信也不例外.企业的全球化发展是在于管理层面的创新和进步,而企业的本地化则是企业在全球化过程中必不可少的部分.本文以非洲通信项目的管理为背景,分析了海外通信项目本地化交付的背景和面临的主要问题,从政治、文化、培训、安全和组织等方面阐述了本地化交付的观点.结合国家在海外经济上的大战略，要顺势而行，拓展发展视野，建立一套符合企业国际化发展以及本地化管理的体系。
  • 摘要：随着越来越多的中国企业走出国门,成为全球工程承包商,通信行业中的设计企业也面临着越来越多的国际项目机会.如何抓住这些机会,成功交付项目并获取盈利,成为国内企业面临的巨大挑战.本文探讨了传统设计院海外转型的方向,并分析了转型的困难和对策,最后通过案例介绍了广东省电信规划设计院有限公司转型过程中的经验教训.要想较好完成设计企业向项目管理公司的战略转型，必须实现从企业的组织架构、人力资源、业务流程、绩效考核等全方位变革。该过程注定是一个渐变的、漫长的过程，必须把握好尺度，过于激进的转型策略也势必给公司带来经营风险。
  • 摘要：没有制度，什么都无法持续。没有人，什么都无法实现。历史经验告诉人们，变革人才队伍建设既是驱动公司持续变革的关键，也是决定公司管理变革成败的关键。一定要像过去重视研发、市场一样，重视管理人才队伍的建设。华为的目标，是建立一个严格、有序、简单的管理体系，从而支撑公司成为ICT行业真正的全球性领导者。
  • 摘要：随着国内通信服务行业的整体饱和，“走出去”的发展战略越来越成为工程类企业的共同方向。然而面对一个相对陌生和开放的市场，在周围市场环境不断发生变化之后，应时刻进行变革，以便更加贴近当地市场，融入本地的发展潮流。因此，传统通信施工类企业在走海外发展的道路，就需要两种基本的思维，一个是服务于根客户的互联网思维，另一个则是充分本地化的思维。
  • 摘要：富通集团始创于1987年,致力于打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团.富通集团的主业包括光通信事业、电力电缆事业和新材料及新能源事业等.主要产品包括光纤预制棒、光纤、光缆、光配件、通信电缆及宽带接入设备,电力电缆、精密无氧铜材、电子线和产业电线,以及锂电池等. 富通的国际化，历经了“开眼看世界”，到“借梯登高”的中国市场国际合作，到“借船出海”的国际并购，再到当下的“走出去”战略。在这样的战略指导下，基于国际光电缆市场良好的发展态势，以及东南亚市场巨大的开发潜力，富通集团于2011年开始布局东盟、选择在泰国建设光电缆生产基地。2013年，富通泰国投产当年，即实现产销两旺，富通产品份额占据市场领先地位。富通产品在东南亚多个市场也是主要的供应商市场。预计，东南亚区域不断发展的基础建设包括通信建设，为富通泰国的发展带来良好的机会。富通泰国的建设和顺利运营，为富通进一步在东南亚和其它区域的发展，积累了经验、培养了人才，进一步推动富通“打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团”的发展目标的实现。
  • 摘要：伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题.本文分析了成本管理在EPC总承包工程中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨.需要特别注意的是重点控制好国际EPC工程项目概念设计和初步设计这两个阶段，如果这两个阶段的工作做好了，项目成本管理就可以说成功了一半!因为虽然国际EPC工程项目总承包商的成本产生的主要过程在于设计阶段、采购分包阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段。但经过多年的项目实践证明，工程项目概念设计和初步设计这两个阶段对于项目成本特别是国际EPC工程项目成本的影响可以达到50%以上。正是由于这样的原因，在设计行业，大家都公认成本控制最有效的阶段发生在设计阶段。
  • 摘要：随着我国通信领域大规模的建设,通信专业设计院的业务在经历快速增长之后,今后将面临业务增长的天花板.同时伴随着市场环境及经济体制改革的变化,以及国内、国际工程建设领域EPC总承包模式的广泛采用,而设计在EPC总承包项目管理中又起着主导龙头作用,因此通信专业设计院向国际型工程公司的战略转型发展,不仅是其追求企业可持续发展的需要,更是与国际接轨的组织模式.本文就通信专业设计院向国际型工程公司转型发展中可能遇到的若干问题进行初步的分析和探讨.从通信专业设计院向国际型工程公司的转型发展是一个漫长的、循序渐进的过程，需要整合企业的整体资源，包括软件、硬件、人力、流程、制度、标准、组织机构等，但更重要的是企业干部员工思想观念的转变。同时还要和国家大的宏观政策相协调，所面临的环境是错综复杂的，难度也是相当高的。要充分地认识到转型发展过程不是简单的企业名称的更换，而是一场全面推进的深化改革。
  • 摘要：当前海外形势和格局的发展对所有从事海外业务的通信企业都提出了新的考验和要求，因需而变方能顺势而为，各个企业都需要因势调整业务结构和方向，根据自身的业务特点，确定一条适合自己发展的模式和路径。中捷公司从传统的商贸业务发展起来一路走到今天，然而在当前经济环境下，无论是国内还是海外市场，传统的商贸行业的竞争已到了白热化的程度，市场也已趋于饱和，业务提升空间已经变得有限。在这个情况下，中捷公司慢慢改变了海外业务的做法，由原来的单纯商贸业务模式下商品输出转为商贸业务与服务业务并重发展，将业务提升的重点放在提供服务的层面上。rn 在境外的香港为国内运营商提供相关的项目管理供应链服务是中捷公司实施服务输出，展现通信行业供应链配套服务供应商的重要体现。随着大容量数据时代的到来，国内运营商近年加大了境外投资建设的力度，纷纷在境外设立IDC，POP点和网络中心等。这些项目的建设过程涉及服务、工程、货物的采购，这给通信建设企业带来巨大的业务机会，对于中捷公司而言，项目建设过程涉及的采购工作是切入的业务机会。中捷公司发挥国内多年采购代理和招标代理的成熟经验和做法，为业主提供从项目前期的制定采购方案，到中间的组织招标采购，以及后面的合同管理和供应商管理等服务。rn 然而拓展海外市场是个任重道远的过程，需要循序渐进一步一个脚印走出来。海外市场需求和机遇虽然广阔，然而由于存在经济、政治、文化等方面的差异，依靠单个企业的力量难以有很大的发展空间。如果能与其他相关通信企业组成一个联合的实施整体，在分享海外业务机会的同时各司分工，优势互补，这样既能提升整体的项目实施能力，同时也能一定程度克服和降低海外拓展遇到的困难和风险。

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