摘要
1.绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 逻辑框架和基本内容
1.2.1 逻辑框架
1.2.2 基本内容
1.3 研究方法
1.4 可能的创新与不足
1.4.1 可能的创新
1.4.2 可能的不足
2.基本概念与理论综述
2.1 基本概念
2.1.1 照明产业
2.1.2 全球价值链
2.1.3 产业升级
2.2 理论综述
2.2.1 全球价值链和产业升级理论
2.2.2 从OEM到ODM,最后到OBM的升级理论
3.B公司基本背景
3.1 中国照明产业发展史
3.2 B公司基本背景
4.B公司产业升级外部环境分析
4.1 有利的外部环境因素
4.1.1 全球环保意识加强,节能减排势在必行
4.1.2 各国政府大力发展LED产业,全球化产业有待产生新格局
4.1.3 照明行业标准和出口操作流程正在规范化
4.2 不利的外部环境因素
4.2.1 人工和材料成本飞速上涨
4.2.3 人民币不断升值
4.2.4 中国政策变化多端的,迫使供应链优化,生产成本提高
4.2.5 竞争对手日益增多,市场开拓更加困难
5.B公司产业升级内部资源和能力分析
5.1 有利的内部资源和能力
5.1.1 有稳定的客户群体和市场需求信息来源
5.1.2 具备雄厚的融资渠道和良好的资金状况
5.1.3 有外贸灵活的产品转型优势
5.1.4 对供应商有较强的整合能力
5.2 不利的内部资源和能力
5.2.1 对生产的可控性不强,多层次分割后利润不高
5.2.2 专业管理、技术人才和研发能力不足
5.2.3 营销渠道向国际市场的延伸后,投资和风险加大
5.2.4 高层管理团队要提升,专业人才队伍要扩展
6.B公司产业升级战略方向选择
6.1 B公司的主要竞争对手的产业分布分析
6.2 B公司的SWOT分析
6.3 B公司产业升级的方向选择
6.4 B公司产业升级的步骤
7.B公司产业升级战略的实施
7.1 B公司产业升级中将遇到的主要困难
7.1.1 进入新的领域,技术人才和设计能力将青黄不接
7.1.2 进入LED产业,开拓新市场,急需大量的资金投入
7.1.3 发展ODM,达到OBM,改变员工的观点需要花大功夫
7.1.4 从OEM到OBM的发展道路,投资巨大同时客户会设置障碍
7.1.5 要具备更强整合供应链的能力,但生产和管理成本会提高
7.2 B公司产业升级应对困难的对策
7.2.1 技术方面
7.2.2 资金方面
7.2.3 员工方面
7.2.4 品牌方面
7.3 实施的时间进度表
7.4 对政府的政策建议
8.结论和进一步研究的方向
8.1 结论
8.2 进一步的研究方向
注释
参考文献
致谢
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