摘要
1 绪论
1.1 背景
1.2 研究目的
2 联峰新材料科技有限公司简介
2.1 公司简介
2.2 背景
2.3 设立地点
2.4 主要设立内容和规模
2.5 组织结构
3 发展规划、产业政策和行业分析
3.1 发展规划分析
3.1.1 国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要(节选)
3.1.2 张家港发展规划
3.2 产业政策分析
3.2.1 建设项目与国家产业结构调整政策的符合性
3.2.2 建设项目与地方产业结构调整政策的符合性
3.3 行业分析
3.3.1 产品介绍
3.3.2 市场发展前景
4 联峰新材料公司产品策略分析
4.1 宏观环境分析(PEST分析)
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 现有竞争者威胁
4.2.2 潜在进入者威胁
4.2.3 供货商议价能力
4.2.4 购买者议价能力
4.2.5 替代品威胁
5 SWOT分析
5.1 公司内部优势分析(S)
5.2 公司内部劣势分析(W)
5.3 公司外部机遇分析(O)
5.4 公司外部威胁分析(T)
5.5 战略、方针、方策
5.6 小结
6 新商业模式
6.1 背景
6.1.1 贵重金属资源回收
6.1.2 PCB产业界的污染与回收
6.1.3 产业界的减排与水回收,循环经济的发展
6.1.4 发展循环经济的必要性与有利条件
6.2 新商业模式
6.3 SWOT分析
6.3.1 公司内部优势分析(S)
6.3.2 公司内部劣势分析(W)
6.3.3 公司外部机遇分析(O)
6.3.4 公司外部威胁分析(T)
6.4 战略、方针、方策
7 结论
参考文献
致谢
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