DRIVERS FOR THE DECISION OF HEADQUARTERSSITE LOCATION IN ASIA-PACIFIC:From an Opportunity Driven to a Strategic Approach

摘要

本文作者基于三年在香港和上海的学习和工作经历，和对亚洲动态商业环境的观察和思考，深刻地体会到，在当今的亚太地区，来自西方的跨国企业想要获得成功，最重要的因素之一就是建立坚实而且有竞争力的策略。
　　基于这一理解，本文作者对西方国家，尤其是欧洲的跨国企业如何拓展在亚太地区的运营进行了研究。本文的研究主旨是通过对西方跨国企业在亚太地区的总部选址问题进行深入探讨，帮助管理者更好地理解西方跨国企业如何设计组织结构以覆盖亚太地区这一广阔市场。
　　本文的主要研究内容是研究欧洲跨国公司在亚太地区总部选址的影响因素。本论文以上海、新加坡和香港这三个亚洲主要商业中心为研究对象，讨论了欧洲跨国企业将总部建在上海、新加坡或香港的优势。首先介绍了这三个亚洲主要港口地区的宏观和微观经济背景;其次，通过在欧洲跨国企业内部的问卷调研，以及与八位高级总裁面对面访谈的方式对总部选址之一问题展开深入研究。
　　调研结果显示，这三个地区均为亚太地区总部位置的绝佳选择。近几年来，上海的飞速发展，使其成为能与历史长期以来最具有吸引的港口地区香港和新加坡相媲美。但在受采访的企业中，大部分都认为将总部选址于香港和新加坡的优势仍然存在，对不少企业而言，其优势甚至超过了将总部设在中国带来的市场就近优势和生产成本优势。然而，从长期发展角度来看，上海在商业各相关领域的高速发展，和中国市场需求的巨大潜力，无疑会对跨国企业未来运营的持续性和稳定性起着极大的促进作用。因此，多久之后，上海给跨国巨头带来的商业环境优势能够超过香港和新加坡，这是一个值得思考的问题。
　　本次研究在上海、新加坡和香港三个地区实施问卷调研，共回收有效问卷61份，回复率为34.8％。数据分析结果表现跨国企业在亚大地区的总部选址问题上呈现出两极化的趋势。一种观点可称为对亚洲市场的“机会主义”倾向，认为应该充分利用香港和新加坡的友好商业环境;另一种观点则可称为“战略性”倾向，认为中国的市场规模、靠近供应商、靠近生产工厂、与销售渠道的紧密沟通等因素，将会发挥更加重要的作用，因而应该引起高级领导者的重视，并将总部设于上海。
　　研究结果表明，我们处于一个过渡阶段。一方面，一些跨国企业基于亚洲的巨大市场和运营范围，选择“战略性倾向”将总部设于上海，不久将成为第一批享受上海的地址优势的公司。另一方面，相当多的企业已经将公司设在新加坡或香港，考虑到目标市场、运营范围和其他特殊的宏观经济条件，仍然倾向于在南亚地区享受“机会主义”优势。

目录

声明

Table of Contents

引言

Abstract

1．Introduction

2．Literature review

2．1 The Role of Regional Headquarters

2．2 Criteria for the creation of a HQ in Asia Pacific

2．3 The development of the Asian Business Centers：Singapore，Hong Kong，and Shanghai

2．4 The European Chamber of Commerce survey on APAC Headquarters

3．Macro-Economic review and Asia Pacific Scenario Definition

3．1 Analysis of the distribution of regional HQ in APAC

3．2 Best business hubs：a comparative data analysis on Shanghai，Hong Kong，and Singapore

3．2．1 Macroeconomic environment comparison

3．2．2 Microeconomic environment

4．Research Development

4．1 Explanation of the research methodology

4．1．1 Screening interviews

4．1．2 Questionnaire generation

4．1．3 Sample description and analysis

4．2 Analysis of the results of the questionnaire

4．2．1 Headquarters’ Presence and Asia Pacific Coverage

4．2．2 Main advantages and criticalities of the APAC HQ’s location

4．2．3 Identification of the main selection criteria

4．3 Future relocations and trends

5．Conclusion

5．1 Comparison with the European Chamber of Commerce survey’s results

5．2 Final considerations

5．3 Suggestions for further research

Bibliography

7．Appendix