河南神火集团辅业（非煤产业）整合策略研究

摘要

随着中国市场经济的不断发展，越来越多的中国企业参与到激烈的国内外市场竞争中，在竞争过程中，不少企业由小变大，由无到有，由弱变强，取得了巨大的成就和进步，但与此同时，也为成长的烦恼所伴随。如何在不断成长和发展的过程中，既拥有雄厚的竞争力和基础，又保持猎豹一样的机敏和快速反应。在国内大型企业集团里，企业资源整合也就相继作为研究的课题。
　　企业资源整合就是明晰地围绕某一个目标进行，把分散的资源和各种不同的方法纳入到统一体中，体现出诸要素之间的合成能力，通过对所需的资源予以组合，以及对资源、方法的有效配置，有序调度，使之形成整合力。
　　河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝为主，以房地产、建筑建材、酒店、商贸、医院为辅的大型企业集团，中国企业500强，河南省百家重点企业，河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产500亿元，员工40000人。是商丘市最大的工业企业。随着神火集团的发展壮大，作为辅业的各子公司在人财物资源整合尤为显得重要，如何提高非煤产业自身的运作效率，降低内耗，与主业建立良好的互动关系，更好地为主业服务，使主辅业有更大的发展空间，已经成了影响神火集团良性发展的瓶颈。
　　对神火集团非煤产业而言，通过资源整合培育新的经济增长点，提高企业成长能力，已经成为这些产业求发展、大发展的必然选择。事实证明，长寿公司历史是一部产业和管理的创新历程。企业始终保持新旧更替的渠道畅通，一旦产业成熟或出现衰退势头便不失时机地以新替旧，这是企业对付产业这一类情形的基本方法。企业就如同生命体一样，经不起一项业务衰退和另一项业务兴起之间的时间间隔，他们在核心产业衰退之前必须创造新模式、新方法。
　　本文就是出于这样的考虑，试从集团非煤产业的资源整合再造流程，通过以房地产为依托对非煤产业的整合优化，改变运作模式，提高企业与外部环境接触面质量，增强企业运作效率，降低消耗，增强非煤产业对外竞争能力，是企业获得新的成长动力。

目录

摘要

第一章 研究背景和内容

1．1 研究背景

1．1．1 神火集团非煤企业整合的必要性

1．1．2 神火集团煤业整合的概述

1．2 研究目的和目标

1．3 研究的内容

1．4 研究思路

1．5 研究方法

第二章 神火集团背景、历史

2．1 神火集团的发展历程

2．1．1 神火集团主业历史背景

2．1．2 神火集团多经企业历史背景

2．2 目前企业发展中主辅业分离的趋势

2．3 某煤炭集团主辅业分离的分析

第三章 河南神火集团辅业整合的必要性分析

3．1 神火集团主辅业关系

3．2 各公司组织结构

3．2．1 主辅业经营关系

3．2．2 辅业人员结构

3．2．3 主辅业各自扮演的功能

3．2．4 主辅业创造效益指标

3．3 辅业发展对主业的贡献

3．4 必要性分析

第四章 河南神火集团辅业整合的类型和动因分析

4．1 整体整合思路

4．1．1 基本思路

4．1．2 辅业存在的形式

4．1．3 建设性的类型、模式和路径

4．2 辅业公司整体联盟后与主业“大战略”一体化格局

第五章 主辅业整合策略

5．1 强化主业整合策略

5．2 产业链整合策略

5．3 市场化整合策略

5．3．1 保留与不保留分析

5．3．2 以优势企业做相关产业链整合

5．4 借鉴某企业与市场整合

第六章 整合成功的体制机制创新

6．1 以房地产为依托的第二主业培育

6．2 按照房地产行业薪酬特点，对股权、期权提出市场化标准

6．3 整合放权、考核机制和新方法应用

参考文献

后记

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