不确定环境下的光伏企业创新商业模式研究——以爱康科技为例

摘要

目前国内外光伏行业正在经历一场空前的危机。国外光伏企业受中国企业低成本影响，而国内光伏企业受欧美双反影响无法外销，产能过剩，同样面临生存危机。因此，结合自身情况制定创新的商业模式无疑成了中国光伏企业的当务之急。
　　为了更科学地对不确定环境下光伏企业的创新模式进行研究，本文主要采用了各种管理学常用模型进行分析，包括PEST模型，波特五力模型等来分析光伏企业所面临的不确定环境，以及运用SWOT分析法，波士顿矩阵模型等分析光伏企业及其产品的优劣势;同时辅以对爱康科技公司的案例研究与对未来光伏产业的展望。
　　本文首先运用前人的理论印证了商业模式创新对于企业的重要性以及创新过程中可能遇到的阻力;然后结合现实环境，运用先进管理学分析工具对光伏行业面临的宏观环境与竞争环境逐一分析，解析了光伏行业目前市场状况与危险机遇并存的未来发展趋势，进一步强调了创新商业模式对于现阶段光伏企业的重要意义:最后对爱康科技公司的个案分析，介绍了其在商业模式创新方面的重要举措，具体包括:
　　1.结合太阳能发电占用土地面积大的劣势，通过改进电站支架结构，可以在同一片土地上种植草类植物，供养牦牛等生物（在我国西北地区:如:青海、西藏等地）。光伏发电的同时，创造另一个利润空间。
　　2.结合太阳能成本急剧降低，国家又颁布《分布式能源管理办法》，多开发民用太阳能设备及方案，大面积推广独立式太阳能发电系统，与建筑相结合，降低成本又拓展市场。
　　同时在文末又对未来光伏企业可以采取的商业模式进行了展望与探讨，希望为众多光伏企业在应对行业本身的发展不确定性的同时，寻找出一条适合自身发展之路。

目录

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摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究方法与技术路线图

1．4 主要内容与创新之处

1．5 文献综述

1．5．1 商业模式定义发展过程

1．5．2 商业模式创新动力研究

1．5．3 模式创新途径研究

1．5．4 模式创新实施研究

1．5．5 商业模式创新阻力研究

1．5．6 商业模式创新绩效评估

1．6 本章小结

2 光伏行业宏观环境分析

2．1 运用PEST模型分析光伏行业一般竞争环节

2．2 光伏行业目前现状分析

2．3 光伏行业各国政策

2．3．1 欧洲市场

2．3．2 美洲市场

2．3．3 亚洲市场

2．3．4 澳洲市场

2．3．5 非洲市场

2．4 本章小结

3 竞争环境分析

3．1 竞争者分析

3．2 波士顿矩阵模型研究

3．2．1 太阳能-光伏电池企业分析

3．2．2 太阳能光热发电企业分析

3．3 STP

3．4 本章小结

4 爱康科技商业模式创新研究

4．1 价值主张

4．2 战略价值图

4．3 关键资源能力(SWOT分析)

4．4 关键业务流程

4．5 盈利模型

4．6 本章小结

5 爱康科技商业创新模式执行

5．1 模式创新流程思路

5．2 模式创新落地

5．2．1 关键业务流程

5．2．2 落地实施案例

5．3 进一步研究创新

5．3．1 MC合作方式

5．3．2 BOT特许经营管理

5．4 本章小结

参考文献

后记

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