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优唯新业务发展战略研究

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摘要

1 绪论

1.1 研究目的与现实意义

1.2 企业发展战略理论

1.2.1 战略与战略管理

1.2.2 企业竞争战略理论

1.3 论文主要内容

2 宏观经济环境与行业发展状况

2.1 宏观经济

2.1.1 全球经济发展给中国市场研究行业带来机会

2.1.2 目前中国经济状况给市场研究发展带来了挑战

2.1.3 中国中小型企业的发展

2.2 行业环境

2.2.1 国内市场研究业发展概况

2.2.2 中小型企业市场研究发展状况

3 市场研究行业现有的业务模式评析

3.1 B2B的市场研究与B2C的市场研究

3.2 产品化服务与定制化服务

3.3 定量研究与定性研究

4 优唯发展现状分析

4.1 优唯介绍

4.2 优唯业务发展状况SWOT分析

4.2.1 机会(Opportunity)

4.2.2 威胁(Threat)

4.2.3 优势(Strength)

4.2.4 劣势(Weakness)

5 优唯新业务发展战略及实施策略

5.1 客户需求分析

5.2 优唯新业务发展战略描述

5.2.1 新业务定义

5.2.2 战略发展方向

5.2.3 战略发展方法

5.3 竞争态势分析

5.3.1 网络调查平台的发展现状

5.3.2 战略选择和手段:成本领先,产品标准化和服务定制化

5.4 战略实施支撑策略

5.4.1 技术

5.4.2 营销

5.4.3 定价策略

5.4.4 团队

5.5 结论及展望

参考文献

致谢

声明

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摘要

市场研究(Market Research)行业伴随着全球最大的日用消费品企业宝洁(P&G)进入中国市场而逐渐发展了起来,从上个世纪80年代末至今已经有20多年的历史。在20多年中,中国市场研究行业从无到有从生涩到成熟发展到至今100亿左右的年营业额,全球排名前十的市场研究公司几乎都已经进入中国市场,中国本土的市场研究公司也取得了长足的发展。同样,随着中国市场研究行业的发展,市场研究公司间的竞争也在加剧,如何在复杂多变的竞争环境中突出自己的特色和提升自己的竞争力是每一个市场研究公司都在思索和实践的使命。
  伴随着中国改革开放的不断前进,中国的经济取得了长足的发展,中国的企业已经逐渐由世界制造工厂慢慢向品牌化发展,不同企业和不同品牌的竞争更加白热化,二三十年前靠拍脑袋和仅仅靠经验就能够大把赚钱的时代已经一去不复返,如何通过了解市场,了解消费者,了解我们的客户的需求来提升每一个品牌的产品和服务从而保证在市场化的环境中保持竞争力是每一个中国企业面临的重要课题,这也为中国的市场研究行业的发展提供了宝贵的契机。
  上海优唯市场研究咨询公司正是在这一大环境下诞生的中国第三代市场研究公司,经过近五个年头的发展,公司已经在竞争日益加剧的中国市场研究市场站稳了脚跟,如何做大做强,让自己在行业中持续健康有特色的发展下去是我们当前面临的重要课题。
  该论文主要运用企业发展战略理论、企业竞争战略理论、企业核心竞争力、企业竞争优势等理论,通过分析优唯的外部环境,找出了优唯市场研究咨询发展所面临的机会和潜在威胁;通过对优唯内部环境的分析,找出了公司所拥有的优势和劣势,总结出了优唯SWOT矩阵分析图,从而找到拓展新的业务模式是优唯市场研究咨询做大作强做出特色的正确途径。这将对于优唯市场研究咨询的发展具有战略上的研究价值,同时也对中国市场研究行业特别是中小型市场研究公司的发展具有借鉴意义。

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