三电总包工程项目成本管理研究

摘要

科技高速发展推动了电气自动化的飞速进步，特别是在进入工业现代化时代后，电气自动化技术逐渐受到人们的重视，它本身的优越性也为它的迅速发展打下了良好基础。伴随我国工业化程度的不断提高，在工业自动化、仪表及电气传动“三电”总包工程项目中的工程咨询、系统设计、系统集成、软件开发、设备成套、系统调试及投运等一系列环节，国内众多自动化厂商积累了大量成功的经验，逐步摆脱了对外商的过度依赖。
　　对于能够独立承担“三电”总包项目的企业，则需要面对日趋激烈的市场竞争环境。如何加强“三电”总包项目的成本管理，降本增效，提高市场竞争力，将成为大部分企业的盈利的主要手段与经营战略。本文从项目成本管理理论开始，并以实际执行项目为例，论述企业为什么要控制成本，用什么方法控制成本，如何测度成本控制的效果。
　　成本管理是一个比较复杂的系统，本文通过参阅大量有关工程项目管理、成本管理、采购管理和管理经济学等方面的文献与资料，与自身参与的实际工程项目管理经验相结合。针对“三电”总包项目的自身特点，运用现代项目管理理论，在案例分析的基础上，总结了“三电”总包工程项目的成本管理体系，以适用于企业在项目成本管理。

目录

摘要

1．前言

1．1．选题的背景和意义

1．1．1．论文研究背景

1．1．2．论文研究意义

1．2．研究的方法及内容

1．2．1．论文研究方法

1．2．2．论文研究内容

2．国内外成本管理研究概况及理论基础

2．1．国外成本管理研究概况

2．2．国内成本管理研究概况

2．3．项目成本管理理论基础

2．3．1．项目成本管理框架及过程

2．3．2．成本估算

2．3．3．成本预算

2．3．4．成本控制

3．包钢热镀锌项目成本管理框架设计

3．1．项目介绍

3．2．三电总包项目成本管理问题

3．3．成本管理框架设计

4．包钢热镀锌项目成本管理框架实施

4．1．项目成本管理流程建立及职责划分

4．2．项目成本估算

4．2．1．项目成本估算方法

4．2．2．项目成本结构分析

4．3．项目成本预算

4．3．1．项目成本预算方法

4．3．2．项目时间-成本累计曲线描述及分析

4．4．项目实施前成本控制

4．4．1．项目风险分析及应对

4．4．2．设计阶段的成本控制与分析

4．4．3．项目实施前的成本控制原则总结

4．5．项目实施中的成本控制

4．5．1．设备采购成本控制分析

4．5．2．调试阶段成本控制分析

4．6．成本管理实施效果及总结

5．研究结论与展望

5．1．集成成本观的应用

5．2．资金占用分析

5．3．设计阶段的成本管理

5．4．供应商管理分析

5．5．库存管理分析

5．6．本章小结

参考文献

致谢

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