NBLK公司未来五年发展的战略思考

摘要

自改革开放以来，中国迅速成为了世界工厂，市场焕发出了巨大的商机，无数的产业、无数的行业获得了蓬勃的发展，众多的企业得到了快速的发展壮大。然而随着中国经济增速的逐步放缓，市场容量不再快速增长，企业竞争开始加剧，产品转型升级成为必然。另一方面，世界经济一体化进程加快，市场环境更加复杂多变，也使得企业之间的竞争更趋激烈。面对市场经济的如此不确定性，这就要求企业必须把握宏观环境，掌握市场动态，综合协调好市场营销、生产制造、工程研发、财务会计等各个系统的工作，扬长避短，不断创新。为此，企业战略管理应运而生。
　　战略管理过程是一个科学的逻辑过程，它有助于企业正确评价外部环境的机会与威胁;有助于企业认清自己的优势与劣势，明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
　　NBLK公司目前正处于自身发展的关键阶段，如果把握不好公司发展的战略方向，很容易加大企业运营的风险，甚至丧失发展的契机，因此十分有必要对整个公司进行前瞻性的战略规划。
　　论文首先回顾了NBLK公司的发展历程，对公司所面临的宏观环境及行业环境进行了分析，归纳出公司存在的主要问题;然后先从实物资源、财务资源、人力资源、技术资源、声誉资源、企业文化资源等方面，分析了企业内部资源状况;再从技术和研发能力、品质管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力和财务管理能力等方面，分析了企业的经营能力，并分析了公司的核心竞争力。
　　在此基础上，进行了公司的SWOT分析，提出了公司未来五年的发展战略。为了顺利地实施公司未来五年发展战略，本文分析了公司发展战略实施的关键问题，并提出了战略实施的保障措施及管理举措。以期通过本文的研究为公司进行发展战略选择与实施提供理论指导和实践意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 公司概况

1．2 选题的意义

1．3 逻辑框架与基本内容

1．3．1 研究框架介绍

1．3．2 基本内容介绍

1．4 研究方法

2 行业背景

2．1 塑料产业概况

2．1．1 塑料

2．1．2 塑料的应用

2．1．3 塑料机械

2．2 注塑机行业概述

2．3 注塑机行业国外发展态势

2．3．1 全球塑料机械行业的特点

2．3．2 全球注塑机生产现状

2．3．3 全球塑料机械整体需求分析

2．3．4 全球塑料机械行业发展趋势

2．4 注塑机行业国内发展态势

3 企业战略管理的相关理论

3．1 战略管理相关概念

3．1．1 战略

3．1．2 战略管理

3．2 企业战略管理理论

3．2．1 以环境为基础的经典战略管理理论

3．2．2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论

3．2．3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论

4 战略环境分析

4．1 宏观环境分析(PESTEL理论模型)

4．1．1 政治因素

4．1．2 经济因素

4．1．3 社会因素

4．1．4 技术因素

4．1．5 环境因素

4．1．6 法律因素

4．2 行业环境分析(五种力量模型)

4．2．1 行业现有竞争者之间的竞争分析

4．2．2 潜在的新进入竞争者分析

4．2．3 替代品威胁分析

4．2．4 购买者威胁分析

4．2．5 供应商威胁分析

5 NBLK公司的资源和能力

5．1 公司资源

5．1．1 有形资源状况

5．1．2 无形资源状况

5．2 公司能力

5．2．1 技术和研发能力

5．2．2 品质管理能力

5．2．3 人力资源管理能力

5．2．4 市场营销能力

5．2．5 财务管理能力

5．3 公司核心竞争能力剖析

6 NBLK公司未来五年发展战略研究

6．1 SWOT分析

6．1．1 优势

6．1．2 劣势

6．1．3 机会

6．1．4 威胁

6．1．5 NBLK公司SWOT分析表

6．2 公司未来五年发展战略备选方案(SWOT分析小结)

6．3 公司未来五年发展战略确定

6．3．1 注塑机拓展战略方案的选择

6．3．2 强化生产成本控制战略方案的选择

6．3．3 市场差异化战略方案的选择

6．3．4 公司未来五年发展战略确定

6．4 公司未来五年发展战略目标与战略措施

6．4．1 公司未来五年发展战略目标

6．4．2 公司未来五年发展战略措施

7 NBLK公司未来五年发展战略的管理支撑

7．1 完善现代企业管理制度

7．2 完善企业组织结构

7．3 完善绩效管理体系

7．4 搞好人才队伍建设

7．5 建设优秀的企业文化

8 结论与展望

参考文献

致谢