基于供应链电子商务平台的服装出口企业的发展战略

摘要

随着中国与欧美世界就纺织品贸易达成协议，我国暂时获得了一个相对稳定的服装出口环境，但行业严重依赖劳动力成本优势、竞争能力较弱的特性仍未改变。通过打造服装企业的敏捷供应链和第三方供应链管理服务所带来的管理创新，可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化，提高企业自身竞争力。
　　打造外贸服装出口电子商务的供应链平台，就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求，缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质、特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析，提出了我国服装外贸企业围绕快速反应战略打造以电子商务为平台的敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织，实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CAD CAM等先进设备;调整生产流程，使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。最佳供应链不只是速度快、成本低，而且还必须反应敏捷，适应力强，并且能使各方利益保持一致。最后，本文以所接触到的春宇公司为案例，介绍了一种成功的第三方供应链管理服务战略的实施。

目录

摘要

1．引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．2．1 理论意义

1．2．2 实践意义

1．3 研究方法与研究框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究框架

2．理论回顾

2．1 电子商务的概念和过程

2．1．1 电子商务的发展沿革

2．1．2 电子商务的概念

2．2 电子商务的变革

2．2．1 电子商务的特点

2．2．2 电子商务的变革要求

2．3 供应链管理的集成思想和方法

2．4 基于电子商务平台的供应链管理

2．4．1 管理内容

2．4．2 技术手段

2．4．3 管理思想

2．4．4 管理创新

2．5 本章小结

2．5．1 信息和数据

2．5．2 数据管理

3．服装出口企业敏捷供应链战略的实践

3．1 最佳供应链的法则

3．1．1 第一个A：培养敏捷反应的能力

3．1．2 第二个A：供应链必须具备适应性

3．1．3 第三个A：使各方利益保持一致

3．2 敏捷供应链的目标和方法

3．3 行业呼吁敏捷供应链管理

3．3．1 以服装生产商为核心组成联盟

3．3．2 建立良好的、畅通的信息传递机制

3．3．3 提高各成员的技术和柔性，加强相互之间的合作

3．4 服装出口企业打造敏捷供应链的必要性

3．4．1 适应国外采购商的要求

3．4．2 适应精益零售和跨国采购新特点要求

3．5 服装出口敏捷供应链系统的运作模式

3．5．1 建立以出口企业为核心的虚拟组织

3．5．2 加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入

3．5．3 建立合理的生产流程，提高柔性生产能力

3．5．4 建立敏捷供应链的快速物流管理机制

3．6 本章小结

3．6．1 市场敏感性

3．6．2 基于网络

3．6．3 过程的集成性(流程一体化)

3．6．4 虚拟性

4．服装出口企业第三方供应链管理服务战略的实施

4．1 春宇公司商业模式战略的启迪

4．2 智能网络的数字供应链管理模式的战略

4．3 智能网络的数字供应链管理模式的战略优势

4．4 本章小结

5．总结与展望

5．1 全文总结

5．2 本文创新点

5．3 本文不足以及研究展望

参考文献

致谢

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