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DC公司珲春分公司中的族群研究

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声明

绪论

一、研究背景、目的及意义

二、研究现状

(一)国内研究状况

(二)国外研究状况

三、研究方法

四、重点、难点及创新

第一章 族群理论综述

一、族群含义

二、族群认同

第二章 DC公司珲春分公司的族群现状分析

一、珲春市概况及DC公司珲春分公司基本情况

(一)珲春市的城市概况

(二)DC公司珲春分公司的成立与发展

二、DC公司珲春分公司的族群构成

(一)汉族员工所占比重

(二)中国朝鲜族员工所占比重

三、朝鲜员工所占比重

第三章 DC公司珲春分公司中的族群分析

一、外在趋同的族群

二、内在趋同的族群

结语

参考文献

附录1:攻读学位期间发表的学术论文目录

附录2:赴DC公司珲春分公司务工的员工基本情况调查问卷

致谢

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摘要

族群问题的研究是现代民族学中一个重要的研究课题,在经济全球化的大背景下,族群间的交往十分频繁,族群间能否和谐相处,族群间能否健康、稳定的进行交流、合作就成了族群问题研究中的一个重要组成部分。位于延边朝鲜族自治州的珲春市,既是中国朝鲜族的聚居区,也是国家规划的重点国际合作示范区所在地。在这里,大量企业雇佣的员工中既包括中国汉族族群,中国朝鲜族族群,同时还有朝鲜族群及来自俄罗斯等其他国家的族群。在珲春市建立分厂的DC公司珲春分公司也不例外,DC公司珲春分公司不仅有汉族员工,中国朝鲜族员工,还有朝鲜员工。
  本文从在DC公司珲春分公司工作的各族群员工的调查研究中发现三个族群间的相处模式、看法态度等方面的问题。虽同样是中国人,但汉族和朝鲜族之间的传统习俗、交往方式等方面都存在差异;同样说朝鲜语,但中国朝鲜族和朝鲜人之间的语言、语气,甚至传统节日、生活习惯等方面也有不同。即使三个族群都处于DC公司珲春分公司这个小圈子内,因分工不同、职位不同,各族群看待事情的角度也不相同。本文通过对这三个族群的调查分析发现,汉族员工在公司内的地位是比较高的,属于管理阶层;中国朝鲜族员工在公司内的地位属于中间的过渡桥梁;朝鲜员工在公司内的地位是比较低的,属于被管理阶层。三个族群在日常的交往过程中,并不是自由进行的,而是有着严格的制度管理,尤其是汉族族群与朝鲜族群间的交往基本上仅限于在工作中。
  当然,族群间的交往还是难免会有小摩擦、小争吵产生,但不至于上升到引发民族矛盾、国家矛盾的严重程度,这在族群间的交往来说是比较健康、理性的。即使这样,我们仍要看到这中间产生的一些问题,为了使族群间交往更加和谐、族群间更加友好,政府、企业及民众自己都要为之付出努力,共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。

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